[2019成都轨道交通]2019年成都地铁运营工作大会召开

 为坚决贯彻集团公司第一次党代会和2019年工作大会精神，全面总结2018年运营工作，安排部署2019年运营重点任务，3月6日下午，2019年成都地铁运营工作大会召开。集团公司党委副书记、总经理沈卫平主持会议，市公安局轨道公交分局副局长田荣就轨道交通公共安全防范工作进行讲话，集团公司党委副书记、纪委书记曾祥林就党风廉政建设工作提出要求，副董事长朱俊平参加会议，副总经理任涛就运营安全、合约管理提工作要求，副总经理，运营公司党委书记、董事长饶咏作运营工作报告。

受集团公司党委书记、董事长胡庆汉委托，沈卫平传达了2019年运营工作要求。过去一年，运营公司全体干部职工始终“秉持真诚、服务大众”，“以客为尊、用心服务”，确保了安全生产平稳有序、新线筹备加速推进、服务品质不断提升。一是新线开通任务圆满完成。高水平开通1号线三期、3号线二三期和有轨电车蓉2号线首开段，轨道交通运营里程达到239公里。二是线网集客能力明显增强。全年累计运输乘客11.58亿乘次，轨道交通出行分担率超过50%；线网9次刷新客流记录，单日最高客运量达到411.11万乘次。三是运营服务水平显著提升。线网运行图准点率和兑现率均达到99.99%以上，服务可靠度持续保持稳定；安全管理体系更加完善，“扫码过闸”成功上线，运营服务品牌得到进一步提升。四是企业改革转型扎实推进。“运营总部+专业分公司”架构顺利落地，法人治理结构不断完善，“三项制度”改革稳步推进，成功摘得第十届“捷安杯”列车司机组全国总决赛团体桂冠，荣获“四川省巾帼文明岗”等多项荣誉表彰。   做好2019年工作，要做到：一是与时俱进，推动线网能级进阶跃升。把握关键节点，推动加速成网。紧盯大线网运营筹备，有力有序推进2020年500公里开通线路筹备工作。落实“运营前置”，提升线网品质。充分发挥轨道交通投、建、管一体化优势，将线网运营服务需求贯穿于建设筹备全过程，通过“运营前置”确保投运后的服务品质。聚焦轨道经济，精准培育客流。主动融入TOD综合开发和轨道经济发展大局，深入研究客运组织与TOD建设、功能规划的联系与影响，准确把握客流发展趋势。   二是对标一流，实现运营品牌上档升级。强化本质安全，强化公共安全风险防控，积极推进人脸识别等新技术应用，健全大线网运营维保新模式，加快信息化应用步伐，深化“智慧运维”应用，充分发挥“三大件”能力，着力提升运营设备稳定性、可靠度。坚持以客为尊，加大行车组织精细化管控力度，强化运能匹配，加快推进既有线重点车站的客服设备设施改造和运营服务标准体系建设。深化技术研究，提升信息化服务水平，深入开展大数据分析、企业云平台及虚拟化等信息化新技术应用研究。   三是改革创新，促进内部管理提能增效。完善体制机制，用足用好集团公司改革赋能政策红利，健全法人治理结构，完善内部决策运行机制，全面理顺运营公司与各分公司的管理关系。狠抓风险防控，紧盯招标合约、新线建设、人员招聘等重点领域和关键环节，确保监督工作贯穿经营管理全链条、全领域。   四是不拘一格，确保人才活力竞相迸发。做好运营人才培养，提前做好运营人才规划和储备，加大复合型人才培养和青年干部人才队伍建设力度，提升人才培养质量。深化三项制度改革，进一步深化选人用人、考核评价与薪酬分配体系改革，真正实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，让想干事、能干事、干成事的核心人才脱颖而出。加强企业文化建设，强化对一线员工的思想引导和人文关怀，吸引更多优秀青年人才投身运营事业，不断激发员工队伍的潜力、活力和创造力。   五是从严从实，实现党建业务融合发展。夯实思想政治根基，坚持把政治建设摆在首位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，严明政治纪律和政治规矩。提升党建工作水平，坚持走国企特色运营特点的党建发展之路，围绕运营业务特点差异化打造特色党建项目集群，大力选树示范标杆。夯实党风廉政建设，持续深化廉洁国企创建，推动形成讲政治、守纪律、转作风、促落实的良好氛围。   沈卫平就传达贯彻本次大会精神提出了三点要求：一是抓好传达。要把学习贯彻本次大会和全市国企改革发展经验交流会精神作为一项重要任务抓紧抓实，确保贯彻到位。二是抓好落实。紧盯工作目标，强化设备全寿命周期管理，全力做好信息化建设、线网运力优化、员工技能培训、配合支持TOD发展工作。三是抓好安全。持续提升联调联试水平，强化源头管控，突出本质安全管理，抓好标准化闭环安全管理，努力做好糖酒会、泛美行年会等重大活动组织保障工作，确保线网运营安全平稳。   会议表彰了2018年运营先进个人、先进集体、优秀委外服务单位及承包商，签订了目标责任书；部分单位作了表态发言。