[2019南昌轨道交通]集团举行2018年度总结表彰暨2019年度工作部署大会

 为进一步总结经验、表彰先进，激励广大干部职工积极解放思想，努力担当作为，以更加振奋的精神、更加昂扬的斗志、更加充沛的干劲，为轨道事业发展创先争优、建功立业，3月20日，集团举行2018年度总结表彰暨2019年度工作部署大会。会议由集团党委副书记张东林主持，集团领导班子成员，市出资监管企业外派监事会主席，集团获表彰的先进集体代表和先进个人，集团中层及以上干部，集团参股、控股企业外派董事及高级管理人员，集团机关全体员工，各下属单位员工代表等近280余人参加。

一、成绩来之不易，必须充分肯定，坚定发展信心   1、聚焦地铁建设最紧迫任务，既抓当前，又谋长远，发展后劲更加充足。做到了在建项目蹄疾步稳、规划调整有序推进、目标路径明确清晰。   2、聚焦做优服务最基本要求，既建机制，又搭平台，社会效应更加凸显。做到了客运组织有序、服务措施得力、社会反响良好。   3、聚焦创新创造最有效动能，既借外力，又优管理，内生动力更加强劲。做到了工作推进机制明确、信息化建设步伐坚实、科研平台初步建立。   4、聚焦多元产业最现实需求，既打基础，又开新局，地铁经济更加活跃。做到了物业开发持续有力、地产经济多点突破、资金筹措再创新高。   5、聚焦企业文化最核心竞争力，既练内功，又塑形象，品牌影响更加广泛。做到了内部信息流转快、对外宣传力度大、文化建设氛围浓。   6、聚焦干部作风最根本保障，既强教育，又严监管，实干氛围更加浓厚。做到了思想教育形式新、堡垒作用发挥好、党风廉政措施实。   二、问题不容忽视，必须解放思想，激发发展活力   1、要认清形势、把握态势。坚定走“平台化融资、多元化产业、市场化经营”之路，并认真审视管理、服务、队伍等方面存在的差距，系统思考与之相匹配的发展战略、发展举措，在市场搏击中求得生存、谋求发展。   2、要坚定信心、勇于开拓。把握国家政策利好、大南昌都市圈战略全面开启、地铁运营建设备受关注、集团前十年打下的良好基础、干部职工心齐气顺等“五大机遇”。   3、要不畏艰难、敢于亮剑。破除畏难的思想，在改革面前、关键时刻主动担当、敢于亮剑，以“舍我其谁”的责任和担当，争做推动企业发展的“促进派”和“实干家”。   4、要不断学习，增强本领。加强政治理论学习，做到自觉学习、主动学习、终身学习，努力将南昌轨道交通集团打造成学习型国企、将团队打造成学习型团队。   三、目标不能动摇，必须担当作为，夯实发展举措   根据总体要求，今年重点要打好“八大战役”：   （一）大抓党建、抓大党建，打好国企党建堡垒战   坚决贯彻落实新时代党的建设总要求，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，抓牢抓实国企党建各项任务，为集团发展提供坚强保证。通过以“实”为本，筑牢堡垒；以“干”为要，锻造队伍；以“严”为先，强化作风。   （二）大抓建设、抓大建设，打好地铁建设攻坚战   把地铁建设作为集团首要任务，紧盯2号线后通段保开通，强力抓调度；紧盯“三线并进”，强力抓攻坚；紧盯建设规划调整申报，强力抓落实；紧盯项目投资建设，强力抓推进。   （三）大抓服务、抓大服务，打好综合服务持久战   通过强化全系统的服务意识，达到“整体服务要展形象、各级服务要出效率、一线服务要上水平”三个效果。   （四）大抓产业、抓大产业，打好地铁经济繁荣战   在平台化融资方面，做好3号线PPP项目各项对接准备工作，不断探索投融资模式的创新。在多元化产业方面，在推进现有项目上树品牌，在谋划新项目上求突破，在争取政策扶持上用足力。在市场化经营方面，加快上盖物业招商，盘活闲置物业资产；创新媒体资源开发；做优做强物业管理水平；探索运营咨询、教育培训、施工维修抢修等业务。   （五）大抓安全、抓大安全，打好质量安全保卫战   在安全生产管控方面，既抓细节、更谋全局，形成一套管系统、管长远的“责权利对等”体系；既防“黑天鹅”、更防“灰犀牛”，杜绝重特大事故，也防止发生各类小的事故；既常问效、更严问责，按照“奖罚分明、重奖重罚”，加强对参建单位合同履约情况的管控。   （六）大抓创新、抓大创新，打好跨越发展提速战   通过践行创新理念，在集团各业务领域探索新模式、研究新方法；完善创新机制，营造良好科研环境；加大科技投入，推出创新成果。   （七）大抓管理、抓大管理，打好精细管理升级战   把今年作为集团“管理提升年”，围绕“精细化”目标，重点在推进信息化建设、探索分级授权、实行差异化考核三个方面制定实施方案，拿出务实举措，推动集团管理工作迈上一个新的台阶。   （八）大抓文化、抓大文化，打好企业文化品牌战   继续本着“提升软实力、助推大发展”的思路，加大企业文化建设力度，加快构建企业核心价值体系、大力开展企业文化活动、充分挖掘企业先进典型。   四、执行不能偏差，必须狠抓落实，确保发展质效   把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，具体要做到“三个到位”：   1、任务分解要到位。各项工作明确目标任务后，要从集团层面，部门和分子公司层面，干部职工层面三个层面分解到位。   2、落实执行要到位。要拿出“再打第一枪”的勇气、“跳起来摘桃子”的锐气、“狭路相逢勇者胜”的豪气，按时完成既定任务、实现预定目标，关键要抓落实、抓执行。   3、督查绩效要到位。抓督查绩效，既要“弹钢琴”也要“攥成拳”，既要“问结果”也要“看过程”，既要“树标杆”也要“鞭后劲”。   集团党委副书记、总经理万先逵对集团2019年生产经营工作进行了部署，提出了集团五大总体目标以及七个具体业务板块的细化目标，并从“坚定信心，紧盯目标；对表推进，狠抓落实；开拓创新，提质增效；上下联动，左右协同”四个方面强调了落实好今年生产经营计划的要求。