[2019南昌轨道交通]运营分公司召开2019年度工作大会

 为贯彻落实3月20日集团2019年度工作部署大会会议精神，集中精力打赢打好“八大战役”，4月12日下午，运营分公司在瑶湖定修段大礼堂召开2019年度工作大会。会议由运营分公司党委副书记、纪委书记孙中伟主持，公司领导班子成员，班组长及以上人员，获表彰的先进集体和先进个人代表等近300余人参加。

会议充分肯定了2018年运营分公司各项工作取得的成绩，表彰了2018年度优秀部门及先进工作者代表、2018年度文化宣传工作先进组织及个人代表、2018年度安全生产先进班组及个人代表，并为“运营分公司2018年度内部培训师”代表颁发了聘任证书。      为进一步统一思想，坚定目标，凝心聚力，扎实开创2019年工作新局面，会议明确了运营分公司2019年总体工作思路：紧跟集团再创业、向未来“三步走”的发展战略，全面落实“八大战役”工作部署，扎实贯彻“节能降耗，减员增效”要求，立足本职，扎实奋进，不断做大做强做优运营。结合集团“八大战役”任务要求，会议提出“保安全、优服务、抢开通、控成本、提效能、谋发展”的总任务，并对运营分公司2019年安全生产、党风廉政建设工作进行了重点部署。 会议对做好运营分公司2019年各项工作任务提出了三点要求。   一是严格对标对表，确保各项指标全面达成。全体干部员工要提高站位，认清形势，坚定信心，全力打好打赢综合服务持久战，全面达成集团制定的指标计划。   二是积极干事创业，有序做大做强做优运营。抢抓机遇，应对挑战，乘势而上做大运营；聚焦重点，着眼全局，提质增效做强运营；内优环境，外优形象，多措并举做优运营。   三是坚决贯彻落实，确保实现高质量发展。积极发挥优势，拼搏奋进不停歇；全面强化执行，明晰路径保目标；有效激励保护，营造良好干事氛围。   会议还强调，运营分公司各部门（中心）、各层级要进一步提高思想认识，严格贯彻落实会议部署要求，真抓实干、创先争优，对照目标任务和时间节点高质量高标准推进工作，确保2号线后通段如期开通试运营，确保圆满完成2019年各项工作任务。