[2019常州轨道交通]明确目标 压实责任 全力以赴保开通

  3月21日下午，在轨道公司1003会议室召开了1号线开通计划协调会，党委书记、董事长夏永俊，总经理宋晓云及相关领导，相关部门、各分公司负责人，综合联调组及有关业主代表50余人参加了会议。

          综合联调组、建设分公司、资源开发分公司、运营分公司及公司相关部门分别汇报了综合联调、土建、机电设备和单调、新线交接、11项专项验收、接管、控制中心，运营准备等进展情况及需要协调解决的具体事项。会议还听取了公司外聘专家贺建良及郑荣生对开通运营前相关工作的建议。会议现场对提出需协调解决的问题给予了回应。           从前一阶段工作情况来看，所有一线人员紧盯时间节点，加大工作力量，施工进度明显加快。但是，由于现场施工接口多、施工单位多，现场管理人员各管一块，加上大气管控要求高等原因，现场仍然存在职责不清、重视不够、执行力不强的问题，导致部分站点、部分工筹不能按时完成，严重影响了既定工筹安排，也给1号线开通运行时间带来了不确定因素。           会议强调，1号线年内开通运营是我市十三五规划明确的目标任务，是市委市政府交给我们的光荣使命，也是公司对全市人民的庄严承诺，必须不折不扣完成。围绕开通运营排定的工筹计划是科学严谨的，公司所有人员必须提高政治站位、增加责任意识，强化责任担当，围绕工筹时间抢抓进度，确保按时完成。对不能按时完成的工作，必须提前预见，提前汇报，集全公司之力解决困难，追赶进度。对不能按时完成的工作和不影响开通运营的甩项工作，要尽快列明清单，由公司领导层研究确定。           会议要求，一是要明确目标，压实责任。要对照1号线工筹计划表，明确具体责任人。对其中13个车站设立现场工作组，明确“第一责任人”，第一责任人要有全局意识，对现场施工负总责，全面协调该站点土建、机电、装修、调试等工作。第一责任人对车辆使用、人员调度、资金使用、工作安排拥有直接权限，确保现场指挥有序、进展顺利、按时完成。现场工作组必须每天召集施工单位召开会议汇总施工进展、解决存在问题、研究推进措施，将每天会议召开情况直接向总经理汇报。二是要妥善处理好大气管控与施工的矛盾、进度与质量的关系。要严格执行我市关于大气管控的相关要求和措施，在施工中落实大气管控措施，通过我们有效的工作争取沿线各区、相关部门的支持和理解，共同推进工程建设顺利进行。同时，继续抓牢安全质量工作，确保忙而不乱，工程质量安全可控。三是要履责尽职，主动担当。建设分公司、运营分公司、资源开发分公司及相关人员要站在全局高度，主动帮助参建单位解决问题；总公司各业务部门要全力支持一线工作，主动服务、靠前服务，想方设法帮助一线解决矛盾困难。公司将采取奖惩措施，对工作得力、敢于担当、按计划完成既定目标的工作人员进行奖励，对工作推诿、履责不力，影响工程进度的人员进行严肃追责。四是要加强宣传，营造氛围。一方面要在全市层面加大地铁开通运营、现场施工的正面宣传，在全市营造支持、理解、了解地铁建设开通相关工作的良好氛围；另一方面要在全公司开展持续宣传，营造决战氛围，加大压力传导，使全公司紧张起来、忙碌起来。           会议指出，常州地铁1号线建设自开工至今，已经进行四年半时间，大部分工作已经顺利完成，再有半年，我们即将见到成果，公司全体人员要继续振奋精神，咬紧牙关，毫不懈怠，以更细更实的工作作风，走完最后一公里，确保地铁1号线顺利开通运营。