知识点:信息传递控制
(1)授权程序(P298)
涉及工资业务,包括编制用工计划、人员调配、考勤及工时统计、工资结算和分配、签发支票提取现金等业务,都必须经企业授权或经主管人员审查批准后方可进行下一步处理。
(2)文件和记录使用
为了有效控制薪酬业务,设计一式多联、预先连续编号的原始凭证分别由不同的部门进行分权管理。如产量与工时记录、工资单等一式几联,由不同部门参与控制。
财会部门要及时记账,每月月末,根据工资结算汇总表,按照工资的用途编制工资费用分配表,据以及时填制记账凭证,登记应付职工薪酬及相关成本、费用账簿,并对人工费用进行分析,及时向管理部门反馈信息。
(3)审核制度
工资业务经授权后实施,还要经有关主管审核签章以及内部审计人员或稽核人员进行审查。
人员调配单、考勤记录、工资结算汇总表、记账凭证等,需经专人审核,保证业务处理的真实和正确。内部审计人员定期测试和评价薪酬业务内部控制,将设置和执行中存在的缺陷及时向管理当局反馈信息。
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