通过会计报表看部门（业务条线）业绩和财务分工

财务、企业里的一把手、各个部门（业务条线）的负责人及员工，都可以对自己的工作、他人的工作及大家共同工作所产生的一系列化学反应所带来的业绩（财务数据）有各自不同的理解，

我们对同一个数据的理解就会有多层含义，

没有管控和监督的数据会失控

数据的魅力不仅在于此，大家沟通成本的降低意味着效率的提升，不仅仅客户、股东能受益，员工自己也能受益。但凡事有利总有弊，目前来说，国内企业的数字化还只是开始，数据大多真实可靠，一旦大部分人摸透数据的规律，各种造假也会接憧而来。，所以内控非常重要，内控会约束企业的每个人，包括企业一把手，必然要遵守企业的内控规则，而企业内的财务规则是重要的内控规则，贯穿企业的方方面面。

企业内所有的业绩数据最后都是浓缩在三张会计报表上

，所以能看懂会计报表很重要。作为外部，一般都会有专业的人来分析报表，比如对上市公司财务数据的分析，大多是从投资者角度来分析的。但作为企业一把手、部门(业务条线)负责人，，着实是个难题。其实，，详见后面的附表。当然，除了看三张会计报表以外，还要看对应的明细表。

中小企业的业务复杂度不高，所以使用的会计报表科目就是那么几个

企业规模有大小，大企业的业务复杂度高一些，报表上的科目使用的也多一些，，。比如利润表中的销售收入和现金流量表上的“销售商品、提供劳务收到的现金”对比着看就知道销售当月回款情况如何?不论回款好与不好，都要多问为什么?销售部门会有各种各样的解释，然后再用相关会计提供的数据来验证销售部门的解释的合理性，因为数据是客观的，这样，销售部门就逐步养成通过数据分析来管理业务的习惯。

避免有些部门选择性汇报数据（报喜不报忧）问题。

会计报表每个科目(项目)的明细数据的合计数一定是和报表上的数据一致，这样就能

财务分工上不能完全照搬大公司的模式

中小企业的业务复杂度不高、工作量不是特别大，所以在，年销售额过亿的企业通常会配备三四名财务人员。财务人员的分工很重要，可以一人多岗，也可以一岗多人，但

　　负责和业务条线对接的会计看起来负责的科目不多，但延展出来的内容会非常多非常丰富;负责整体账务处理的总账会计看起来负责的会计科目很多，但外扩延展的内容并不多，因此财务的工作量不是根据负责会计科目的多少来衡量的。根据随着企业规模扩大，分工可以进一步细化，但基本的框架是没有太大变化的。