内控管理的干货分享——成本控制的方法

成本控制方法：

　　1、绝对成本控制：把成本支出控制在一个绝对的金额中。

　　2、相对成本控制：从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。

　　3、全面成本控制：对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。

　　4、定额法：是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

　　5、成本控制即时化：通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。

　　6、标准成本法：以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异。

　　7、经济采购批量：一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。

　　8、本量利分析法：主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。

　　9、线性规划法：对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。

　　10、价值工程法：通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本(寿命周期成本)，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。

　　11、成本企划：先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，先导性和预防性的控制方式。

　　12、目标成本法：目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。