从经营思维与管理思维角度看成本控制

　　一天，妞爹给妞奶奶说他现在在网上买菜，两三天花个100来块钱，奶奶算了算说一家人每天30块钱，每个人每天10块钱，还是挺便宜的。我接过话茬和妞说：“你奶奶就是典型的经营型思维，如果是管理型思维，算出来的是每天花40元，每人每天大概得花10—15元。”

　　经营型思维和管理型思维有个很大的区别是，经营型思维在计算收入的时候会多算，计算支出的时候会少算，算出来的数据非常积极乐观，所以敢投入。而管理型思维是计算收入的时候少算，计算支出的时候多算，算出来的数据偏保守，不太舍得投入。

　　这是两种思维方式，并没有什么好坏与对错。经营型思维的人通常适合从事市场、销售等工作;而会计就是典型的管理型思维。那个谨慎性原则像个金箍棒，时刻敲打着会计们。

　　经营型思维的人需要学习一些管理思维，管理型思维的人需要学习一些经营思维，相互之间才能对话，才能对话才能融合。经济发展有自身的规律，发展到哪个阶段就要做哪个阶段的事。如今市场增量有限，单纯的经营型思维可能会让企业走向不归;而单纯的管理型思维可能会制约企业的发展，两者的融合必不可少。

　　最近外部市场不是太景气，企业业绩受到比较大的影响，很多企业开始抓管理控成本，如果把控成本做成一项运动，对企业的伤害无疑是很大的。成本控制是有讲究有技巧的，也就是有一定技术要求的，如果仅仅是参加了几场培训，回到公司就大刀阔斧地控制成本，最后伤害的是自己企业。这里面就牵扯到管理思维和经营思维的融合，两者如果融合的好，控成本的效果会比较好不会伤害到经营不会伤害企业的未来，并且会比较持久。