2020年ACCA备考分享：ACCA F5在6月考试中都考了哪些内容?

来源：长理培训发布时间：2020-03-11 18:01:21

转移定价

转移定价很多考生答得不好。这一特殊问题需要对不同部门提出的转让价格和最优转让价格进行一些计算。

虽然学生能够计算出一个部门所建议的最基本的转移价格，但一旦需要进一步将总间接成本分成固定和可变部分的内容的时候，许多考生就应付不了了。同样，在计算和讨论合适的转让价格时，给出的答案往往令人困惑。

短期决策

短期决策和相关成本原则的应用可以在许多不同的背景下进行研究，外包决策就是其中之一。当他们解决是在内部生产产品更好，还是从外部供应商那里购买产品更好这个问题时，就需要考生能够识别哪些成本是相关的。重要的是，在计算生产产品的内部成本时，只应包括可变成本和可直接归属的固定成本。无论如何都会发生的固定成本不应该包括。

很多考生在处理这个问题的时候显得很恐慌，连特别容易拿到的分都丢了。另一部分考生，虽然进行了简单的计算，但是计算过程没有抬头去解释他们在计算什么，让阅卷官无法了解他计算的是内部成本还是外部成本，也就没法拿到分。有些考生没有仔细阅读问题，以至于不能理解产品的三个组成部分是什么，或者其中一个组成部分包含两个部分。这意味着他们从一开始就犯了根本性的错误。所以回答很糟糕。

差异分析

这方面问题的讨论内容可能会因测试的是哪方面的管理表现而有所不同，即公司表现、管理表现、报告和制度等。应试者应注意，当他们被要求解释什么是混合差异时，他们必须用文字解释什么是差异，仅仅写出计算公式是不够的。除了刚刚提到的问题外，这方面的考题考生普遍还是作答的比较好。

业绩评估

这方面的教学大纲要求考生能够从不同的角度分析企业的表现(包括财务和非财务因素)，并解释在给定的时间框架内的表现，或与预算，或与竞争对手比较去评估业绩表现。

这类绩效考核问题总体上没有得到很好的回答。例如，一些考生试图计算那些根本没有给出信息的情况，如ROCE。另一个更大的常见问题是比如，考生声称“销售额增加了”，却没有列出支持的信息。

最好的答案是采取一种合乎逻辑的方法，依次处理每一项损益和非财务项目，并考虑其为何发生/没有发生变化，以及这对公司意味着什么。不幸的是,很少有考生是这么作答的。

预算方法

绩效管理问题可以集中在教学大纲中的一种或多种预算技术上:比如增量预算、零基预算、滚动预算、弹性预算以及作业成本法预算。在这个问题上，只有少量的分值要求解释定义。考生应主要讨论与题干所提到的组织有关的预算方法，如讨论采用滚动预算方法对于组织的优点或引入新预算方法所引起的问题

责编：刘希

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