【初级经济师】2020年初级经济师《工商管理》核心必背知识点（8）

　　1、冒险战略的基本思路是：

　　（1）竞争域产品的最终用途和技术的结合，企业将力求在技术上有较大的改进，甚至出现技术革命；

　　（2）目标是企业快速发展和大幅度提高市场占有率；

　　（3）创意构思的来源一般是企业研究与开发的成果或许可证贸易；

　　（4）新产品的创新度期望是首创，甚至是首创中的艺术性突破；

　　（5）投放市场的时机多为率先投入；

　　（6）开发的方式一般是自行研制开发、引进开发或合作开发。

　　2、采取保持地位战略时，新产品开发的方式多为自行研制开发、引进开发。

　　3、从新产品开发战略的含义可以看出，新产品开发战略具有以下五个特征：全局性、未来性、系统性、竞争性、相对稳定性。

　　4、从长远看，企业开发新产品的主要形式应该是自行研制开发。

　　5、采用引进开发这种方式开发新产品可较快掌握新产品的制造技术，缩短开发周期，尽快将新产品投入国内外市场；可缩短与同类产品的技术差距，减少技术风险。

　　6、新产品创意构思是一种创造性的工作，它是人们根据一种潜在的需求和欲望，运用已掌握的知识和经验，对产品及其构成部分进行重新联想、推理、抽象、组合、叠加、复合及综合，形成新产品整体概念的过程。

　　7、顾客的需求是新产品开发的出发点和归宿点。

　　8、新产品的设计是新产品开发决策的细化和深化，是企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进行的设计，形成完整的产品概念。

　　9、样品鉴定的主要内容：

　　①新产品的设计资料是否完整，样品是否符合技术任务书、国家标准和其他技术文件的规定。

　　②检查样品的精度和外观质量是否符合技术要求，并进行空运转试验和负荷运转试验，然后再检查样品的精度。

　　③检查零部件、备件的完整性。

　　④对样品的结构、性能、工艺性和经济性做出总评价，对样品的优缺点做出结论，并提出改进建议，编写出样品鉴定书，提出是否可以转入小批试制的意见。

　　10、工作说明书既是一般员工工作的指南，也是企业确定企业人力资源规划、员工能力模型、考核薪酬、培训开发等人力资源职能管理的参考依据。此题比较灵活，根据前后内容来推断。