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2019年高级会计师考试新教材知识点：财务战略分类
来源：长理培训发布时间：2019-07-16 18:56:26
【知识点】财务战略分类
（1）扩张型（进攻型）财务战略
| 实施目的 | 是为了配合公司的一体化战略和多元化战略而展开的。这种财务战略是以实现公司资产规模的扩张为目的 |
| 实施措施 | 公司将大部分乃至全部利润留存，并大量地进行外部筹资，更多地利用负债 |
| 特点 | 对外投资规模扩大，资金需要量大，现金流出量增加，资产报酬率下降，债务负担加重 |
| 优缺点 | 优点是通过新的产品或市场发展空间，可能会给公司未来带来新的利润增长点和现金净流量；缺点是一旦投资失误，公司财务状况可能恶化，甚至导致公司破产 |
（2）稳健型（平衡型）财务战略
| 实施目的 | 为配合公司实施对现有产品或服务的市场开发或市场渗透战略而展开的。它是以实现公司财务业绩稳定增长和资产规模平稳扩张为目的 |
| 实施措施 | 尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率，将利润积累作为实现资产规模扩张的基本资金来源，对利用负债来实现资产增长持谨慎的态度 |
| 特点 | 充分利用现有资源，对外集中竞争优势，兼有战略防御和战略进攻的双重特点，通常是一种过渡性战略 |
| 缺点 | 当公司现有产品或服务本身已属夕阳产业，发展前景暗淡，则可能给公司带来财务危机，影响公司未来盈利能力和现金流量 |
（3）防御型（收缩型）财务战略
| 实施目的 | 为配合公司的收缩、剥离、清算等活动展开的。这种财务战略是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的 |
| 实施措施 |
通过采取削减业务和精简机构等措施，盘活存量资产，节约
资本支出，集中财力增强公司核心业务的市场竞争力 |
| 特点 | 公司规模迅速降低，现金流入量增加，资产报酬率提高，债务负担减轻 |
| 优缺点 | 优点是公司财务状况稳健，为将来选择其他财务战略积聚了大量现金资源；缺点是失去一部分产品领域和市场空间，若不能及时创造机会调整战略则会影响公司未来的盈利增长和现金流量 |
责编：胡梦瑶
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