2019年高级会计师考试新教材知识点：作业分析的具体做法

来源：长理培训发布时间：2019-07-16 18:00:04

【知识点】作业分析的具体做法

步骤	相关说明
资源动因分析：评价作业的有效性	资源动因分析的程序：首先，调查产品从设计、试制、生产、储备、销售、运输直到客户使用的全过程，在熟悉产品生命周期的基础上识别、计量作业，并将作业适当合并，建立作业中心；其次，归集资源费用到各相应的作业；最后，分析执行作业消耗资源的情况，确定作业的有效性
作业动因分析：评价作业的增值性	一般来说，增值作业必须同时满足以下条件：①该作业的功能是明确的；②该作业能为最终产品或劳务提供价值；③该作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代。如制造业中的采购订单的获取、在产品加工、完工产品的包装均属于增值作业。非增值作业是并非企业生产经营所必需的，不能为顾客带来价值的作业。例如，等待、延误、返工、次品处理、废品清理等，都是非增值作业。非增值作业是企业作业成本控制的重点
作业链的综合分析	理想的作业链应保证作业与作业之间环环相连，不存在重叠、作业之间的等待、延误等情形，如模具制造作业消耗的资源与生产零部件种类数量直接相关，在设计时可以更多考虑通用性来减少零部件种类，进而降低模具制造作业的资源消耗