2019年中级财务管理考点：作业成本管理?计算

第八章 成本管理第四节 作业成本与责任成本

一、作业成本管理

(一)作业成本计算法的相关概念

作业成本法不仅是一种成本计算方法，更是成本计算与成本管理的有机结合。作业成本法以“作业消耗资源 、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的过程。

（二）作业成本法的计算

作业成本法的具体步骤为：

l. 资源识别及资源费用的确认与计量

2. 成本对象选择

3. 作业认定

4. 作业中心设计

5. 资源动因选择与计量

6. 作业成本汇集

7. 作业动因选择与计量

8. 作业成本分配

（三）作业成本管理

作业成本管理是基于作业成本法的，以提高客户价值、增加企业利润为目的一种新型管理方法 。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动进行追踪并报考反映。此外还要进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等。

1. 成本动因分析

要进行作业成本管理，必须找出导致作业成本发生的动因。

2. 作业分析

作业分析的主要目标是认识企业的作业过程，以便从中发现持续改善的机会及途径。按照对顾客价值的贡献，作业可以分为增值作业和非增值作业。

所谓增值作业，就是那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性，有必要保留在企业中的作业。

非增值作业，是指即使消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除的作业。

企业要尽量消除或减少非增值成本，最大化利用增值作业，以减少不必要的耗费，提升经营效率。

3. 作业业绩考核

实施作业成本管理，其目的在于找出并消除所有非增值作业，提高增值作业的效率，削减非增值成本。