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2019年高级会计师考试新教材知识点：企业并购动因
来源：长理培训发布时间：2019-06-29 20:16:11
【知识点】企业并购动因
（一）企业发展动机★★
| 动机 | 相关说明 |
| 迅速实现规模扩张 | 克服内部投资方式下项目建设周期、资源获取以及配置等因素对企业发展速度的制约，在极短的时间内将规模做大，实现规模扩张 |
| 突破进入壁垒和规模的限制 | 可以绕开行业壁垒，以较低的成本和风险迅速进入某一行业 |
| 主动应对外部环境变化 | 可以进一步发展全球化、多元化经营，开发新市场或利用生产要素优势建立新的生产网，在市场需求下降、生产能力过剩的情况下，抢占市场份额，有效应对外部环境的变化 |
| 加强市场控制能力 | 可以获取竞争对手的市场份额，迅速扩大市场占有率，增强竞争能力；由于减少了竞争对手，可以增加讨价还价的能力，扩大盈利水平 |
| 降低经营风险 | 迅速实现多元化经营，降低投资组合风险，实现综合收益的目的 |
| 获取价值被低估的公司 | 获取价值被低估公司，改善其经营管理后重新出售，可在短期内获得巨额收益 |
（二）协同效应★★★
| 类型 | 具体内容 |
| 经营协同 | 经营协同是指并购给企业生产经营活动在效率方面带来的变化及效率的提高所产生的效益，具体表现： （1）规模经济（针对横向并购）。随着生产规模的扩大，单位产品所负担的固定费用下降从而导致收益率的提高。 （2）纵向一体化（针对纵向并购）。可以减少商品流转的中间环节，节约交易成本；加强生产经营过程各环节的配合，有利于协作化生产；通过规模的扩大及营销手段的更为有效，极大地节约营销费用。 （3）获取市场力或垄断权（针对横向并购）。可能导致行业自由竞争程度降低，并购后企业提高产品价格，获取垄断利润。 （4）资源互补 |
| 管理协同 | 管理协同是指并购给企业管理活动在效率方面带来的变化及效率的提高所产生的效益，具体表现： （1）节省管理费用；（2）提高企业的运营效率；（3）充分利用过剩的管理资源 |
| 财务协同 | 财务协同是指并购在财务方面给公司带来的收益，具体表现： （1）企业现金流入时间更合理，现金流入能力更强；（2）更多的投资机会提高了资金的使用效率；（3）破产风险相对降低，偿债能力和取得外部借款的能力提高；（4）企业筹集资金的费用降低；（5）并购亏损企业在一定程度上可以获得税收利益 |
责编：胡梦瑶
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