高会《高级会计实务》知识点：全面预算控制的原则

 

（1）加强过程控制。

 

企业应当以预算作为预算期内组织协调各项经营活动的基本依据，严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算，并将年度预算细分为月度和季度预算，通过分期预算控制，确保年度预算目标的实现。

 

（2）突出管理重点。

 

企业预算控制必须抓住重点，对重点预算项目严格管理；对于非重点项目应尽量简化审批流程。

 

（3）刚性控制和柔性控制相结合。

 

对于一些不易区分的项目，可以通过柔性控制（总额控制）；对于一些重大项目的支出，则需要仔细审核其支出的合理性，实行刚性控制。

 

（4）业务控制与财务控制相结合。

 

企业的总预算包括运营预算和财务预算，业务活动与财务活动往往是不可分的。企业的经营活动主要是业务活动，因此，预算控制应通过对各项业务活动及相关财务活动的审批或确认，实现业务、财务一体化的控制。