高级会计师《高级会计实务》知识点：企业并购人力资源整合

 

人力资源整合，是指在企业并购后，依据战略与管理的调整，引导企业内各成员的目标与企业目标朝同一方向靠近，对人力资源的使用达到最优配置，提高企业绩效的过程。

 

并购后具体实施人力资源整合的方案通常包括以下要素和环节：

 

（一）成立并购过渡小组

 

成立一个由并购双方和第三方共同组成的并购过渡小组是调整并购活动、制定并购决策的有效方法。

 

（二）稳定人力资源政策

 

并购后如果对整合产生的摩擦甚至对抗处理不当，必然会引起“人才地震”。为此，企业应稳定人力资源政策，明确对人才的态度，采取切实可行的措施，留住或稳定重要人才。

 

（三）选派合适的整合主管人员

 

并购企业对被并购企业实现有效控制的最直接、最可靠的办法，就是选派既具有专业经营管理才能，同时又忠诚可靠的人担任被并购企业的整合主管。

 

（四）加强管理沟通

 

为了避免员工抗拒收购，被并购企业应安排一系列员工沟通会议或职工大会，让员工全面了解企业被收购的情况和企业今后的发展战略，讲明员工最关心的利益问题，听取员工的意见，进而对原计划进行更切合实际情况的修正。

 

（五）必要的人事整顿

 

在充分沟通并了解被并购企业的人力资源状况后，并购企业就可以进行人员调整，在增强其竞争意识和紧迫感的同时，挖掘人力资源潜力，实现并购协同效应，提高经营绩效。

 

（六）建立科学的考核和激励机制

 

并购整合中稳定人力资源的政策还需要有实质性的激励措施相配合。应从员工个人的切身利益着想，给予优惠的任用条件，制定有吸引力的激励措施，使员工产生对未来前途的安全感，对并购企业的认同感和归属感，从而激发其责任感和使命感。