高级会计师《高级会计实务》知识点：战略整合

 

1. 总体战略整合

 

根据并购后的企业使命与目标，对并购后企业所做的全局性、长远性谋划，明确双方企业在整个战略整合体系中的地位和作用，对双方企业的总体战略进行调整、融合与重构，以确定并购后企业的经营范围、方向和道路的过程。

 

2. 经营战略整合

 

为提高企业整体的盈利能力和核心竞争力，对双方企业的经营战略进行调整、磨合和创新的过程。

 

3. 职能战略整合

 

指在总体战略和经营战略的指导下，将双方企业的职能战略融合为一个有机职能战略体系的过程，而且通过这种整合可以确保并购后企业总体战略、经营战略的顺利实施和企业战略目标的实现。

 

（二）战略整合的重点

 

战略整合的重点在于战略业务重组，围绕核心能力构筑和培育企业的战略性资产。

 

在战略整合管理过程中，应首先识别出并购双方在资源、技能和知识之间的互补性。

 

对于具有战略性资产特征的要素，在整合过程中要进行重组整合。

 

对于不具有战略性资产特征的要素可以剥离。