高级会计师《高级会计实务》知识点：成本管理系统

 

罗伯特·卡普兰将成本管理系统作了如下阶段性的划分：

 

第一阶段，成本管理系统只是作为一个单纯的核算报告系统；

 

第二阶段，成本管理系统关注对外财务报告，其目标是财务报告的可靠性；

 

第三阶段，成本管理系统开始追踪关键的经营数据，生成更加具有相关性、精确性的成本信息以供决策使用；

 

第四阶段，战略相关性成本信息成为成本管理系统不可或缺的部分，并引发了战略成本管理的产生和推广应用。

 

战略成本管理的产生

 

现代商业环境正经历巨大变化，促使人们重新思考卓越企业的内涵，引导企业如何以顾客为导向为顾客创造价值、如何构建新型商业模式以取得合理盈利、如何建立企业持续竞争优势等核心问题。所有这些都意味着企业战略管理，尤其是战略成本管理必须变革创新，以适应现代商业环境变化的需要。企业需要从战略角度重新审视成本管理对企业竞争优势的深刻影响，战略成本管理应运而生。