2019《高级会计实务》知识点：​全面预算分析方法

 全面预算分析方法

1. 差异分析

差异分析就是计算各预算报表的数据与实际绩效之间的差异，分析引起差异的内外部原因，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题和存在的风险，为预算控制提供目标、方向和重点。

差异分析包括：销售差异分析、生产预算差异分析、采购差异分析、管理费用差异分析、财务费用差异分析、产品成本差异分析……

2. 对比分析

对比分析是将某项指标与性质相同的指标项进行对比来揭示差异，分析报表中的项目与总体项目之间的关系及其变动情况，探讨产生差异的原因，判断企业预算的执行情况。

对比分析包括：

①实际数与预算数的对比分析；

②同比分析，即将本期实际数与上年同期实际数进行对比分析；

③环比分析，即将本期实际数与上期实际数对比分析等

3. 对标分析

预算管理中的对标分析就是选取行业内标杆企业作为比较标准，通过对标分析，可以了解企业在行业竞争中的地位，明确差距，提出相应的改进措施。

4. 结构分析

结构是指某一子项占其总项的百分比，如期间费用中管理费用、财务费用、销售费用所占的比例，或办公费用、研发费用等占管理费用的比例。结构分析就是分析实际数结构与预算数结构之间的差异，分析结构变化对预算完成情况的不同影响。 

5. 趋势分析

趋势分析是根据企业连续几个时期的分析资料，确定分析各个时期有关项目的变动情况和趋势。

趋势分析包括月度趋势分析、季度趋势分析、年度趋势分析等。

6. 因素分析

在对比分析中，为细分差异，需要将指标构成分解为几项因素，并对几项因素进行逐一替换分析。

例如，通过对某年销售实际总收入与预算数的差异计算，可以分别对总销量、各种销量比例、各品种售价等因素进行深入分析，找出企业实际销售收入与预算销售收入差异的主要原因。

7. 排名分析

排名分析，是指针对企业内部功能相同或相似的责任单位，选择一些能够反映责任单位运营情况的核心指标（如人均销售收入、人均管理费用等）进行排名，再进一步分析差距的原因，促进排名落后的责任单位加强管理、改善业绩。

8. 多维分析

多维分析能够使分析者从多个角度、多个侧面观察数据库中的数据，从而深入地了解包含在数据中的信息和内涵。

例如，在分析某年销售收入实际数与预算数的差异时，就需要从多个维度（产品、区域、渠道、客户等）进行深入分析，结合企业战略的实施情况，才能找出形成差异的根本原因。