- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
特色双名师解密新课程高频考点,送国家电网教材讲义,助力一次通关
配套通关班送国网在线题库一套
企业财务管理体制的设计原则
1.与现代企业制度的要求相适应原则
2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则
3.明确财务综合管理和分层管理思想的原则
4.与企业组织体制相适应(U型、H型、M型)的原则
企业组织体制 | 集权与分权程度 | 特点 |
U型(一元结构) | 高度集权 | 职能化管理为核心,没有中间管理层,子公司的自主权较小 |
M型(事业部体制) | 比H型组织集权程度更高 | 事业部是总部设立的中间管理组织,不是独立法人,不能独立对外从事生产经营活动 |
H型(控股公司体制) | 高度分权 | 各子公司保持较大的独立性,总部缺乏有效的监控约束力度。 |
【提示】随着企业管理实践的深入,现代意义上的H型组织既可以分权管理,也可以集权管理;同时,M型组织下的事业部也可以拥有一定的经营自主权,甚至可以在总部的授权下进行兼并、收购等重大事项决策。
责编:胡梦瑶
课程专业名称 |
讲师 |
课时 |
查看课程 |
---|
课程专业名称 |
讲师 |
课时 |
查看课程 |
---|
点击加载更多评论>>