- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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【案例分析题】 主要考核资金需要量预测、内部增长率及可持续增长率
D 是一家小型家具制造商。已知该公司 20× 5年销售收入 2000万元,销售净利润率 5%,现金股利支付率 50%。 D公司 20× 5年简化资产负债表如下表所示。
资产 |
金额 |
销售百分比 |
负债与股东权益 |
金额 |
流动资产 |
700 |
35% |
负债 |
550 |
固定资产 |
300 |
15% |
股东权益 |
450 |
资产总额 |
1000 |
50% |
负债与股东权益 |
1000 |
要求:
( 1)如果 20 × 6年公司仅靠内部融资实现增长,计算其可以达到的增长率。
( 2)计算不改变经营效率和财务政策时, D公司在不进行外部权益融资情况下的所能达到的增长率。
( 3) D公司预计 20 × 6年销售收入将增长 20%,公司财务部门认为:公司负债是一项独立的筹资决策事项,它不应随预计销售增长而增长,而应考虑新增投资及内部留存融资不足后,由管理层考虑如何通过负债融资方式来弥补这一外部融资“缺口”。假设销售净利率维持上年水平不变,
计算:①新增资产额;②内部融资量;③外部融资缺口;④负债融资前后的资产负债率。
( 4) D公司为实现 20%的销售增长率,除了采取举债融资措施之外,还可采取哪些措施?
【参考答案及分析】
( 1)净利润= 2000× 5%= 100(万元)
总资产净利率= 100/1000= 10%
内部增长率= [10%×( 1- 50%) ]/[1- 10%×( 1- 50%) ]= 5.26%
( 2)
( 3)①新增资产额= 1000× 20%= 200(万元)
②内部融资额= 2000×( 1+ 20%)× 5%×( 1- 50%)= 60(万元)
③外部融资缺口= 200- 60= 140(万元)
④负债融资前资产负债率= 550/1000= 55%
负债融资后资产负债率=( 550+ 140) /( 1000+ 200)= 57.5%
( 4) D公司可持续增长率为 12.5%,预计的实际增长率 20%高于可持续增长率,为实现 20%的增长可 采取的财务策略如下:①发售新股;②削减股利;③剥离无效资产;④供货渠道选择;⑤提高产品定价。
责编:曾珂
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