【案例分析】甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事能源电力及基础设施建设与投资。公司拟新建项目投资25亿元,为此公司召开该项目的投融资评审会。
财务部经理认为,随着公司投资项目的不断增加,债务融资压力越来越大。建议应加快实施定向增发普通股方案,如果公司决定投资项目,可将该项目纳入募集资金使用范围;同时,有选择地出售部分非主业资产,以便有充裕的资金支持投资计划。
要求:根据资料,指出财务部经理的建议体现了哪些融资战略(基于融资方式),并说明这些融资战略存在的不足。
『正确答案』
融资战略类型:股权融资战略和销售资产融资战略。
股权融资战略存在的不足:股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更,并且股权融资方式的成本也比较高。
销售资产融资战略存在的不足:比较激进,一旦操作就无回旋余地,而且如果销售时机选择不准,销售价格会低于资产本身价值。
【案例分析】乙公司是一家从事大型项目建设的上市公司(以下简称“公司”),为某国有控股集团(以下简称“集团”)所控制。近年来,因大型项目建设市场不景气,公司面临较高市场风险和较大融资压力。为进一步开拓市场,应对各种风险,市场部经理认为,公司应制定和实施内部融资战略,即从集团融入资金用于公司的项目开发。据了解,目前集团的货币资金余额经常保持在15亿元左右,这部分闲置资金完全可以通过“委托银行贷款”等方式用于公司。这既不影响集团的利益,也能减轻公司的资金压力。
要求:根据资料,判断市场部经理的观点是否存在不当之处;如存在不当之处,说明理由。
『正确答案』
市场部经理的观点存在不当之处。
理由:从集团融入资金用于公司的项目开发不属于内部融资战略。公司财务中的内部融资战略是指公司通过利润分配政策,使用内部留存利润进行再投资。
【案例分析】某企业集团是一家大型国有控股企业,持有甲上市公司65%的股权和乙上市公司2000万股无限售条件流通股。集团董事长在2017年的工作会上提出,“要通过并购重组、技术改造、基地建设等举措,用5年左右的时间使集团规模翻一番,努力跻身世界先进企业行列”。根据集团发展需要,经研究决定,拟建设一个总投资额为8亿元的项目,该项目已通过国家有关部门核准,预计两年建成。企业现有自有资金2亿元,尚有6亿元的资金缺口。企业资产负债率要求保持在恰当水平,集团财务部提出以下方案解决资金缺口:
方案一:向银行借款6亿元,期限2年,年利率7.5%,按年付息;
方案二:直接在二级市场上出售乙公司股票,该股票的每股初始成本为18元,现行市价为30元,预计未来成长潜力不大;
方案三:由集团按银行同期借款利率向甲公司借入其尚未使用的募股资金6亿元。
要求:假定你是集团总会计师,请在比较三种方案后选择较优方案,并说明理由。
『正确答案』
①方案一属于长期负债融资。
如果选择方案一,还本付息压力大,两年共需支付利息 9000 万元,同时6亿元本金需要归还,而项目两年才刚刚建成。
②方案二属于销售资产融资。
选择方案二产生的效果:在二级市场上出售乙上市公司的股权,变现速度快;无还本付息压力,可使资产负债率保持在恰当水平;可提升集团当年利润,可获得投资收益。
③ 方案三属于违规资金占用。
上市公司应按照招股说明书规定的用途使用募股资金,控股股东不能违规占用上市公司资金,方案三不具可行性。
综上所述,应该选择方案二实现融资。
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