2019年高级会计师考试《会计实务》考点习题六

　　甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。有关资料如下：

　　(1)全面预算管理

　　①在预算编制方式上，2016年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行;2016年，甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。

　　②在预算编制方法上，2016年10月，甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见，要求各预算单位以2016年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化。在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。

　　③在预算审批程序上，2016年12月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成2017年度全面预算草案;2017年1月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议;该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。

　　假定不考虑其他因素。

　　要求：

　　1.根据材料(1)中的第①项，指出甲公司2016年之前及2016年分别采取的预算编制方式类型。

　　2.根据资料(1)中的第②项，指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的优缺点。

　　3.根据资料(1)中的第③项，指出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当;如不恰当，说明理由。

　　『正确答案』

　　1.甲公司2016年之前的预算编制方式是权威式预算。【或：自上而下式预算】

　　甲公司2016年采取的预算编制方式是混合式预算。【或：上下结合式预算】

　　【点评】本题考核“全面预算的编制方式”知识点。在教材的147-148页。

　　2.增量预算法。

　　增量预算的优点是编制简单，省时省力。主要缺点是预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费。

　　【点评】本题考核“全面预算的编制方法”知识点。 在书本的151页有涉及。

　　3.不恰当。

　　理由：各层级预算执行机构结合本单位的实际情况编制年度预算草案，预算管理委员会办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行审查和平衡，然后报预算管理委员会审议。预算管理委员会召开专门会议审议全面预算方案，形成全面预算草案，提交董事会，董事会审议通过后，报经股东大会最终审议批准，然后以文件形式下达执行。

　　【点评】本题考核“全面预算的编制流程”知识点。在书本的149页有涉及。