2019年高级会计师会计实务精选案例试题及答案五

　　(1)李某认为，采用非财务指标计量各责任中心的业绩是有必要的，但指标并非越多越好。企业必须明确自己在一定时期的经营战略，明确判断哪些客户、项目、投资或活动超出了组织的战略边界，经理人员应该将精力集中在与公司战略推进有关的项目上，以提高管理效率。选择业绩评价指标的目的只有一个，那就是保证公司内所有人员的视线都盯住企业的战略目标。因此，必须简化评价指标体系，基于企业战略目标，通过建立关键指标体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，据此进行绩效管理。

　　(2)张某认为，平衡计分卡中，顾客角度应该从市场份额、客户获得率、客户满意度和产品合格率等角度进行指标设计。

　　<1> 、判断李某的观点是否存在不当之处，并判断李某所提及的业绩评价类型以及该方法的优缺点。

　　<2> 、判断张某的观点是否存在不当之处，并说明理由。

　　<3> 、简述平衡计分卡的优缺点。

　　2、甲集团公司是一家从事家用电器生产和销售的国有控股公司，为分散经营风险，增强竞争力，甲公司从2014年初进入生物制药领域，开始生产调节人体免疫功能的药物，并成立A投资中心专门负责该业务。2015年1月15日，甲公司召开2014年度工作总结会议，就公司发展、业绩等重要问题进行了专题研究。会议要点如下：

　　(1)公司战略方面。坚定不移地走发展道路，2015年公司将加大技术研发力度，推出新一代智能家用中央空调系统，可以实现手机智能控制。凭借惯有的优良品质，再加上智能远程操控，给用户提供更为便利与舒适的使用体验。

　　(2)业绩方面。公司2014年获得的净利润为2500万元，投资占用的资本为5000万元。加权平均资本成本(税后)10%，适用的所得税税率为25%。

　　(3)成本控制方面。2014年度A投资中心对M药物实施了目标成本管理，要求该产品的成本利润率为10%，目前该类药品的单位成本为0.6万元/箱，市场上主要竞争对手同类产品的市场销售价格为0.5万元/箱。

　　(4)绩效评价计分方法方面。甲公司根据多目标规划原理，将所要评价的各项指标分别对照各自的标准，并根据各项指标的权重，通过功效函数转化为可以度量的评价分数，再对各项指标的单项评价分数进行加总，得出综合评价分数。

　　假设不考虑其他因素。

　　<1> 、根据资料，判断甲公司所采取的发展战略类型，并说明理由。

　　<2> 、根据资料(2)，根据国资委暂行办法的规定，计算甲公司的经济增加值。

　　<3> 、根据资料(3)，依据目标成本法计算原理，参照市场主要竞争对手同类产品的销售价格，计算M药物的目标成本。

　　<4> 、根据资料(4)，指出甲公司采取的指标体系综合计分方法，并判断属于定性方法还是定量方法。