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企业内部控制规范体系框架
甲公司是一家非国有控股主板上市公司,自2014年1月1日起实施《企业内部控制基本规范》及其配套指引。甲公司就此制定了内部控制规范体系实施工作方案。在制定方案时,相关人员的观点如下:
董事长:我们实施内部控制的目标就是确保企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高公司的经营效率和效果,促进企业实现发展战略。
总会计师:企业应当设立审计委员会,负责审查企业内部控制的设计;监督内部控制有效实施;领导开展内部控制自我评价等。
财务经理:为了倡导勤俭节约的传统美德,可以简化组织结构,加强人员的办事效率,由会计人员兼任出纳的工作。根据配套指引中涵盖的业务领域,梳理企业的重要业务和高风险领域,针对这些方面采取严格的控制措施,确保不存在重大缺陷。
内部控制部门经理:审计委员会除了总会计师提到的职责外,还应当制定内部控制手册并组织落实;确定各职能部门或业务单位对于内部控制的权利和义务;指导内部控制与其他经营计划和管理活动的整合;与中介机构就内部控制审计和其他相关事宜进行沟通协调等。
监事李某:企业董事会应当定期对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告。内部控制评价报告应当包括内部控制的设计与运行,涵盖企业及其所属单位的所有业务和事项,对实现控制目标的各个方面进行全面、系统、综合的评价。
董事张某:应当聘请会计师事务所对企业的内部控制整体有效性发表意见,从外部对企业的内部控制进行监督评价。
要求:根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,逐项判断甲公司相关人员的观点是否存在不当之处;对存在不当之处的,分别指出不当之处,并分别说明理由。
【正确答案】 (1)董事长的观点存在不当之处。(0.5分)
不当之处:确保企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整表述不当。(0.5分)
理由:内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提供的是合理保证,不是绝对保证。(1分)
(2)总会计师的观点不存在不当之处。(1分)
(3)财务经理的观点存在不当之处。(0.5分)
不当之处一:由会计人员兼任出纳的工作存在不当。(1分)
理由:根据制衡性原则,会计和出纳属于不相容岗位,应当相互分离。(1分)
不当之处二:根据配套指引中涵盖的业务领域,梳理企业的重要业务和高风险领域存在不当。(1分)
理由:不符合全面性原则的要求。(1分)
(4)内部控制部门经理的观点存在不当之处。(0.5分)
不当之处:审计委员会除了总会计师提到的职责外,还应当制定内部控制手册并组织落实;确定各职能部门或业务单位对于内部控制的权利和义务;指导内部控制与其他经营计划和管理活动的整合。存在不当之处。(1分)
理由:制定内部控制手册并组织落实;确定各职能部门或业务单位对于内部控制的权利和义务;指导内部控制与其他经营计划和管理活动的整合。属于内部控制专职机构的职责。(1分)
(5)监事李某的观点存在不当之处。(0.5分)
不当之处:内部控制评价报告应当包括内部控制的设计与运行,涵盖企业及其所属单位的所有业务和事项,存在不当之处。(1分)
理由:不符合重要性原则。(1分)
(6)董事张某的观点存在不当之处。(0.5分)
不当之处:应当聘请会计师事务所对企业的内部控制整体有效性发表意见,存在不当之处。(1分)
理由:企业董事会对内部控制整体有效性发表意见,并在内部控制评价报告中出具内部控制有效性结论;注册会计师仅对财务报告内部控制的有效性发表意见。(1分)
【答案解析】
【该题针对“企业内部控制规范体系框架”知识点进行考核】
责编:曾珂
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