如何培养孩子的领导力

 领导能力在很大程度上，甚至可以说主要是通过锻炼获得的。

1.培养自信、毅力和承担责任的勇气

作为一个领导人，必须有自信心，坚信自己可以带领一班人完成任务，达到目的。因为，领导人尽管在他的上面可能还有其他的领导人，但是在他所领导的一班人的范围内，最重要的事情必须由他自己来决定，他不能依靠任何其他人，在这样的情况下，如果他缺乏自信，那么他所带领的人都会没有自信，这样也就不可能完成任务，达到目的。

此外，领导人带领他的一班人并不是每次都能完成任务，达到目的的，他们常常也会失败。面对挫折，必然会有人灰心伤气，这时领导人的毅力和领导人的自信在一起，会激发一班人去继续奋斗。

一个优秀的领导人，在面对失败和挫折时，在群体犯了错误时，不要不合适地把责任推给别人，要敢于承担责任。

因此，我们要培养自己的领导能力，首先必须培养自己的自信心、毅力和承担责任的勇气，这样才能具有作为一个领导人的基本素质。

2.培养分析"大问题"，制定计划的能力

领导者需要完成的是仅仅靠一个人完成不了是任务，因此，他要带领一班人去解决的是"大问题"。尽管这些"大问题"并不像大人们解决的问题那么大，但它总是有点"大"。既然是带领一班人去解决大问题，在里面就涉及到分工，时间安排等等，因此，就需要领导人有能力分析大问题，并有能力为了解决这个大问题，制定计划。例如：如果老师让我们组织一次班会，我们就要考虑开这次班会要达到什么目的，安排什么项目，班会要开多长时间等。

我们要在每一次的活动中，特别是被任命要求我们来组织的活动中，学会分析大问题，制订计划的能力。

3.培养善于用人、善于组织的能力

领导在制定计划解决一些大问题时，需要不同的人共同去做，他要对大家进行分工。这样，就需要他就要知道谁适应干什么，善于把这些人组织起来，去解决大问题，完成共同的任务。例如：聪聪在张家界迷路后，制定了顺着小溪返回的计划后，把最危险的任务交给自己，由自己在前面探路，把两个年龄、胆子都更小一些的姑娘放在中间，并让小刚照顾她们，最后把比较灵活和身强力壮的大壮放在后面压阵，以保证万无一失。这样的安排表明聪聪比较会用人，比较有组织能力。

4.培养理解别人，与人沟通的能力

由于领导者总是要用别人来做事的，因此，领导者要有能力理解别人，与人沟通，协调矛盾，解决分歧。这样，他才能赢得别人的尊敬，别人才会听他的。

因此，我们要培养自己的领导能力，必须培养自己理解别人，团结别人，与别人沟通的能力。这种能力我们可以在家庭中，学校中，特别是学校的各种活动中，有意识的锻炼。

5.掌握并会运用丰富的知识

现代社会是一个知识社会，作为现代社会的领导人，必须具有丰富的知识，不仅如此，还必须能够把自己所学到的知识运用的我们实践、生活中去，解决实践和生活中的问题。因此，我们要想提高自己的领导能力，必须认真学习，积累知识，不断地学会运用知识。

最后必须强调，我们应该积极抓住任何一个磨练自己的机会，并在实际锻炼中，带头去做，不要只会指手画脚.

国外有一项长达10年的研究，研究对象是500名高中阶段的学生领袖。结果表明他们有三分之二参加了校外俱乐部、各种其他组织和体育活动，同时有一半以上参加各种艺术活动。这就是说，我们也许有先天的领导素质，也许对当一个领导有十分浓厚的兴趣，但是，如果不在实际中锻炼，我们的领导能力永远也提不高。其实，在平常与小朋友玩的过程中，在学校的各种活动中，我们有很多锻炼自己领导能力的机会，我们要善于抓住这些机会进行锻炼，不要怕吃亏，更不要把吃苦。

在实际锻炼中，我们要记住：领导应有表率作用，我们应该带头去实干。还是在1998年夏天的那场中日两国小朋友联合进行的那次夏令营中。在旅途中，当中国的运输车陷进了泥坑里时，许多人都冲上去推车，连当地老乡也来帮忙。可有位少先队"小干部"却站在一边高喊"加油"，当惯了"官儿"，从小就只习惯动口不动手。

这种只会指手画脚的所谓领导，是没有人真正欢迎他的。当然，作为领导不可能什么事都要自己去做，但是，一定要养成带头做事的习惯。