管理制度 学校行政管理规定

 学校管理以“分散管理、集中指导”为原则，以“指导、服务、协调、疏通”为方针，各学部在董事会确定的办学方案与规划范围之内有相应的独立自主性，总校对各学部的业务工作进行指导、提供服务，实施考评，不直接参与其内部管理。
（一）学校行政管理机构与职责
1、校长职责
校长是学校的最高行政负责人，受董事会委托管理学校，对学校工作全面负责。
（1）贯彻党和国家的教育方针政策，执行董事会和教育行政部门的指示。
（2）加强学校与上级部门、学校与董事会的沟通，对外代表学校，及时向董事会、上级部门汇报工作。
（3）落实董事会审定的办学方案与发展规划，对学年、学期计划提出指导性意见。
（4）提出学校的学年、学期经费预、决算方案，执行董事会批准的经费方案，管好、用好办学经费。
（5）提出各部、办负责人的任免意见，报董事会审批。
（6）建立健全学校规章。
（7）提出教师待遇方案，加强教师思想工作。
（8）完成董事会交办的其他工作。
2、校长助理（副校长）职责
（1）校长助理是校长的助手，协助校长处理学校行政事务，对校长负责。
（2）协助校长指导教育教学工作。
（3）直接领导学校办公室的工作。
（4）对后勤服务工作进行检查指导。
（5）协调各学部的工作。
（6）组织对教师、员工的培训与考核，落实教职员工待遇方案。
（7）协高、指导学校人员招聘与解聘。
（8）完成校长指定的其它工作。
3、办公室主任职责
学校办公室是学校指导、服务、协调、疏通职能的直接执行机构。
（1）对外联络和协调。接待上级部门和领导的检查。负责学校的对外宣传。接待外单位来访。
（2）文书。负责学校各项规章制度的制订与修订。总结汇报、请示、通知的起草，督促检查各项制度的落实情况。每日汇总学校情况。
（3）考勤。
（4）会议与活动。负责全校性会议和活动的组织，做好记录。
（5）后勤。负责教师办公用品、学生学习、生活用品、教学设施、设备的添置、保管、发放、维修、回收，管理好食堂，为师生员工提供良好的生活保障。
（6）医疗、保健、防疫。管理医务室，安排师生员工体检，学生疾病防治，建立健康档案，食品、饮水检疫，饮食服务机构办证、年检。
（7）文印
（8）档案
（9）人事
（10）与物业公司的衔接，保证获得良好的服务。
（11）校长或校长助理交办的其它工作。
4、学部主任职责
幼儿园园长、小学部主任、中学部主任为学部负责人，全面负责本部教育教学工作、内部管理工作和对外联络协调工作。
（1）认真贯彻党和国家的教育方针政策，执行教育行政部门的指示，及时向学校、上级主管部门汇报工作，加强联系，全面完成教育教学任务（2）组织制定与实施本部工作计划，制定本部规章制度并检查实施情况。
（3）负责本部老师的工作安排、思想教育、工作考核：负责学生的德育工作。
（4）组织本部的教学、教研活动。
（5）任免部门主管，招聘、解聘教师，并报学校办公室备案。
（6）完成学校交办的其它工作