- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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A.CV>0,SV>0
B.CV<0,SV<0
C.CV>0,SV<0
D.CV<0,SV>0
A.当费用偏差(CV)为负值时,表示实际费用小于预算费用
B.当进度偏差(SV)为正值时,表示实际进度落后计划进度
C.当费用绩效指数CPI<1时,表示实际费用高于预算费用
D.当进度绩效指数SPI<1时,表示实际进度超前计划进度
A.总进度计划
B.年度施工进度计划
C.分部分项工程施工进度计划
D.单位工程进度计划
A.便于计算劳动力的需要量
B.能反映工作的机动时间
C.能反映影响工期的关键工作
D.能表达各项工作之间的逻辑关系
A.建立控制目标体系
B.施工方案优化
C.拖工激励措施
D.进度统计与比较
A.合同工期
B.施工内容
C.起止时间
D.工作关系
E.资源供应
A.制定专用条款
B.控制工程变更
C.加强索赔管理
D.编制资金计划
E.工程进度款支付
A.优先安排工程量大的工艺生产线
B.满足机电工程连续均衡施工要求
C.在机电工程施工过程能加班加点
D.各种不利施工条件的限制和影响
E.在工程施工过程能作为平衡调剂
A.项目经理
B.项目施工经理
C.项目安全经理
D.项目总工
A.综合应急预案
B.专项应急预案
C.现场处置方案
D.个人应急预案
A.确定工程项目的施工顺序
B.确定各项工作的持续时间
C.确定工程项目的清单造价
D.确定各项工作的开竣工时间
E.确定各项工作的相互搭接关系
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