在进行分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素变化对成本的影响程度，该种方法为（ ）。

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• 1施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品，所以（ ）是项目管理的核心内容。

  • A.质量管理

  • B.工期管理

  • C.安全管理

  • D.成本管理

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• 2下列文件不属于项目成本控制依据的是（ ）。

  • A.工程承包合同

  • B.施工设计图纸

  • C.工程进度报告

  • D.工程变更

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• 3施工企业在向社会提供产品和服务的同时，就是要获得（ ）。

  • A.最好的安全

  • B.最大的经济效益

  • C.最佳的质量

  • D.最美的社会效益

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• 4施工企业在向社会提供产品和服务的同时，就是要获得（ ）。q

  • A.最好的安全

  • B.最大的经济效益

  • C.最佳的质量

  • D.最美的社会效益

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• 5施工项目部建立施工成本（ ），是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。

  • A.管理制度

  • B.责任制度

  • C.考核制度

  • D.激励机制

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• 6关于施工成本目标控制的目标说法不正确的是（ ）。

  • A.项目施工成本控制是项目部项目经理接受企业法人委托履约的重要指标之一

  • B.施工项目成本控制目的在于控制预算的变化降低项目成本、提高经济效益、增加工程预算收入，为项目部负责人的管理提供与成本有关的用于决策的信息

  • C.项目经理应对项目实施过程中发生的各种费用支出，采取一系列措施来进行严格的监督和控制

  • D.项目经理不需要对项目实施过程中发生的各种费用支出进行管理

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• 7施工成本分析的内容，不包括（ ）。

  • A.工期成本分析

  • B.业务招待分析

  • C.资金成本分析

  • D.施工索赔分析

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• 8施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础，（ ）是成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制

  • A.成本目标

  • B.成本核算

  • C.成本计划

  • D.成本分析

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• 9为做好施工成本管理工作，必须做好（ ）等方面工作。

  • A.加强成本管理观念

  • B.加强过程控制

  • C.完善原始记录和统计工作

  • D.建立考核和激励机制

  • E.建立健全责任制度

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• 10施工企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段，（ ）。

  • A.最大限度地降低工程成本

  • B.获取较大利润

  • C.生产最多的产品

  • D.获得更多的奖励

  • E.得到更多的赞扬

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