某办公楼工程，建筑面积82000m2，地下2层，地上22层，钢筋混凝土框架剪力墙结构，距邻近6层住宅楼7m。地基土层为粉质黏土和粉细砂，地下水为潜水，地下水位-9．5m，自然地面-0．5m。基础为筏板基础，埋深14．5m，基础底板混凝土厚1500mm，水泥采用普通硅酸盐水泥，采取整体连续分层浇筑方式施工。基坑支护工程委托有资质的专业单位施工，降排的地下水用于现场机具、设备清洗。主体结构选择有相应资质的A劳务公司作为劳务分包，并签订劳务分包合同。 合同履行过程中，发生下列事件： 事件一：基坑支护工

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  某高校新建宿舍楼工程，地下1层，地上5层，钢筋混凝土框架结构。采用悬臂式钻孔灌注桩排桩作为基坑支护结构，施工总承包单位按规定在土方开挖过程中实施桩顶位移监测，并设定了监测预警值。 

  施工过程中，发生了下列事件： 

  事件一：施工单位进场后，监理工程师责成项目经理部编制《项目管理实施规划》，施工单位认为项目规模不大，拟用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》。在监理工程师的一再要求下，项目经理部组织编制《项目管理实施规划》，包含项目概况、总体工作计划、组织方案、进度计划、资源需求计划、项目现场平面图等内容。 

  事件二：土方开挖时，在支护桩顶设置了900mm高的基坑临边安全防护栏杆；在紧靠栏杆的地面上堆放了砌块、钢筋等建筑材料。挖土过程中，发现支护桩顶向坑内发生的位移超过预警值，现场立即停止挖土作业，并在坑壁增设锚杆以控制桩顶位移。 

  事件三：在主体结构施工前，与主体结构施工密切相关的某国家标准发生重大修改并开始实施，现场监理机构要求修改施工组织设计，重新审批后才能组织实施。 

  事件四：由于学校开学在即，建设单位要求施工总承包单位在完成室内装饰装修工程后立即进行室内环境质量验收，并邀请了具有相应检测资质的机构到现场进行检测，施工总承包单位对此做法提出异议。 

  问题： 

  1．事件一中，施工单位拟用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》的说法是否妥当?如需替代，需满足什么条件?施工单位编制《项目管理实施规划》应由谁主持?

  2．除事件一中的内容外，还应包含哪些内容(至少列出五项)?

  3．分别指出事件二中错误之处，并写出正确做法。针对该事件中的桩顶位移问题，还可采取哪些应急措施?

  4．除了事件三中国家标准发生重大修改的情况外，还有哪些情况发生后也需要修改施工组织设计并重新审批?

  5．事件四中，施工总承包单位提出异议是否合理?并说明理由。根据《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325，室内环境污染物浓度检测应包括哪些检测项目?

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  某纺织厂房工程，建筑面积12000m2，地上4层，板式基础。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201签订了施工承包合同。合同约定工程工期按底板、结构、装饰装修三个阶段分别考核，每个阶段提前或延误一天对等奖罚5000元，总工期300d。 

  工程施工过程中发生了下列事件： 

  事件一：项目经理部将底板划分为2个流水施工段组织流水施工，并将钢筋、模板、混凝土浇筑施工分别组织专业班组作业，流水节拍和流水步距均为4d。 

  事件二：底板施工过程中，该项目所在区域突然降温并伴随着大雪形成冻害(当地气象记录40年未出现过)，给建设单位和施工单位均造成了损失。施工单位认为这些冻害损 

  失是由于突然降温造成，为不可抗力，提出下列索赔： 

  (1)清理积雪、恢复施工的费用8．2万元； 

  (2)工人冻伤治疗费用9．7万元； 

  (3)现场警卫室被积雪压塌损失费用0．7万元； 

  (4)清理积雪、恢复底板施工需花费的时问5d。 

  总监理工程师确认属实，并就应由建设单位承担的部分予以签字确认。 

  在清理、恢复底板施工的过程中，由于施工单位自身安排工作失误，实际用了6d时间，超过总监理工程师确认天数1d。 

  事件三：项目经理部根据有关规定，针对水平混凝土构件模板(架)体系，编制了模板(架)工程专项施工方案，经施工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。 

  事件四：合同中对A、B、C三个检验批不合格控制率分别作了A：4％；B：3％；C：3％的约定，实际检查结果如下： 

  

  问题： 

  1．事件一中： 

  (1)画出底板工程施工进度横道图。 

  (2)底板施工为何种流水施工组织类型?

  (3)计算底板施工工期。 

  2．事件二中： 

  (1)建设单位和施工单位分别应承担的损失费用为多少万元?

  (2)工期批准顺延了多少天?

  (3)底板施工总工期为多少天?说明理由。 

  3．事件三中，指出专项施工方案实施中有哪些不妥之处?分别写出理由。 

  4．列式计算事件四中各检验批不合格率，并指出不合格项。

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    在施工过程中，发生了下列事件： 

    事件1：施工单位进场后，针对群体工程进度计划的不同编制对象，施工单位分别编制了各种施工进度计划，上报监理机构审批后作为参建各方进度控制的依据。 

    事件2：施工单位针对两层通高实验区域单独编制了模板及支架专项施工方案，方案中针对模板整体设计有模板和支架选型、构造设计、荷载及其效应计算，并绘制有施工节点详图。监理工程师审查后要求补充该模板整体设计必要的验算内容。 

    事件3：在科研中心工程的后浇带施工方案中，明确指出：(1)梁、板的模板与支架整体一次性搭设完毕；(2)在楼板浇筑混凝土前，后浇带两侧用快易收口网进行分隔，上部用木板遮盖防止落入物料；(3)两侧混凝土结构强度达到拆模条件后，拆除所有底模及支架，后浇带位置处重新搭设支架及模板，两侧进行回顶，待主体结构封顶后浇筑后浇带混凝土。监理工程师认为方案中上述做法存在不妥，责令改正后重新报审。针对后浇带混凝土填充作业，监理工程师要求施工单位提前将施工技术要点以书面形式对作业人员进行交底。 

    事件4：主体结构验收后，施工单位对后续工作进度以时标网络图形式做出安排，如下图所示(时间单位：周)。 

    

    在第6周末时，建设单位要求提前一周完工，经测算工作D、E、F、G、H均可压缩一周(工作1不可压缩)，所需增加的成本分别为8万元、10万元、4万元、12万元、13万元。施工单位压缩工序时间，实现提前一周完工。 

    【问题】 

    1．事件1中，按照编制对象不同，本工程应编制哪些施工进度计划 

    2．事件2中，按照监理工程师要求，针对模板及支架施工方案中模板整体设计，施工单位应补充哪些必要验算内容 

    3．事件3中，后浇带施工方案中有哪些不妥之处 后浇带混凝土填充作业的施工技术要点主要有哪些 

    4．事件4中，施工单位压缩网络计划时，只能以周为单位进行压缩，其最合理的方式应压缩哪项工作 需增加成本多少万元

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• 4背景资料： 某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。 在签订施工合

  • 背景资料： 

    某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。 

    在签订施工合同后，发生了如下事件： 

    事件一：施工总承包单位进场后，建设单位将水电安装及塑钢窗指定分包给A专业公司，并指定采用某品牌塑钢窗。A专业公司为保证工期，又将塑钢窗分包给B公司施工。 

    事件二：施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。 

    事件三：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析，人工费为1508万元，材料费2635万元，机械费714万元，企业管理费1054万元，利润293万元，规费211万元，税金251万元。 

    事件四：造价员填报一般措施项目一览表包含施工降水、施工排水、已完工程及设备保护、安全施工、文明施工、夜间施工等项目。造价工程师汇总时认为措施项目存在缺项，提出本工程不适用的项目单价填0，但项目名称不能漏项，责令补充齐全措施条目。 

    事件五：该项目的GZL保温砌块砌筑工程目标成本为305210．50元，实际成本为333560．40元，比目标成本超支了28349．90元，施工单位运用成本分析的基本方法对GZL保温砌块砌筑工程施工成本进行分析：采用因素分析法，分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度，有关对比数据见下表。 

    砌筑工程目标成本与实际成本对比表

    ?

    项目 单位 目标 实际 差额

    砌筑量 千块 970 985 +15

    单价 元／千块 310 332 +22

    损耗率 ％ 1.5 2 +0.5

    成本 元 305210.50 333560.40 28349.90

    ?

    ?

    问题： 

    1．指出事件一中发包行为的错误之处?并分别说明理由。 

    2．根据《建设工程项目管理规范》，事件二中的项目经理除“项目资金投入和使用”外都还应该有哪些权限(至少列出五项)?

    3．事件三中，按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的施工成本是多少万元?

    4．事件四中，造价工程师提出的一般措施项目还应补充哪些(至少列出四项)?

    5．事件五中，用因素分析法分析各因素对成本增加的具体影响。除因素分析法外，施工成本分析的基本方法常用的还有哪些(至少列出三项)?

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• 5某办公楼工程，建筑面积98000m2，劲性钢筋混凝土框筒结构。地下3层，地上46层，建筑高度约203m。 在施工过程中，发生

  某办公楼工程，建筑面积98000m2，劲性钢筋混凝土框筒结构。地下3层，地上46层，建筑高度约203m。 

  在施工过程中，发生了如下事件： 

  事件一：根据现场条件，场区内设置了办公区、生活区、木工加工区等生产辅助设施。并就临时用水进行了设计与计算。 

  事件二：为了充分体现绿色施工在施工过程中的应用，项目部在临建施工及使用方案中提出了在节能和能源利用方面的技术要点。 

  事件三：结构施工期间，项目有150人参与施工，项目部组织了10人的义务消防队，楼层内配备了消防立管和消防箱，消防箱内消防水龙带长度达20m；在临时搭建的95m2钢筋加工棚内配备了2只10L灭火器。 

  事件四：由于工期较紧，施工总承包单位于晚上11点后安排了劲性钢结构构件进场和焊接作业施工。附近居民以施工作业影响夜间休息为由进行了投诉。当地相关主管部门在查处时发现：施工总承包单位未办理夜间施工许可证；检测夜间施工场界噪声值达到60分贝。 

  事件五：当地行政主管部门对施工总承包单位违反施工规范强制性条文的行为，在当地建筑市场诚信记录平台上进行了公布，公布期限为6个月。公布后，当地行政主管部门结合企业提出的申请和整改情况，决定将公布期限调整为4个月。国家住房和城乡建设部在全国进行公布，公布期限也是4个月。 

  问题： 

  1．事件一中，在计算临时用水总用水量时，根据用途应考虑哪些方面的用水量?

  2．事件二的临建施工及使用方案中，在节能和能源利用方面可以提出哪些技术要点(至少列出四项)?

  3．指出事件三中有哪些不妥之处，并分别写出正确方法。 

  4．写出事件四中施工总承包单位对所查处问题应采取的正确做法，并说明施工现场避免或减少光污染的防护措施。 

  5．事件五中，当地行政主管部门及国家住房和城乡建设部公布的诚信行为记录4个月期限的做法是否妥当?说明理由。全国、省级不良诚信行为记录的公布期限规定中各是多少?

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• 6背景资料： 某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始进度计划网络图(单位：月)如下：

  • 背景资料： 

    某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始进度计划网络图(单位：月)如下： 

    

    施工过程中，发生了如下事件： 

    事件一：由于该工程涉及某专利技术，进度计划网络图中的工作C、工作H和工作J需共用一台特殊履带吊装起重机械，而且按上述顺序依次施工，为此需要对初始网络图作调整。 

    事件二：该特殊履带吊装起重机械租赁台班费用相当贵，而且无论是否使用，租赁费用从进场就开始计算，直到出场。施工单位为减少该特殊设备在现场的闲置时间，拟重新调整工作C的起止时间，以尽量压缩该特殊设备的租赁时间。 

    事件三：工程竣工前，所有标准养护试件强度均符合设计要求，但部分同条件养护试件强度判定为不合格，监理工程师要求进行实体检测。施工单位认为应以标准养护试件强度为准，应判断结构符合要求。在建设单位的要求下，最终进行了结构实体检验，经检验合格，由建设单位组织竣工验收。 

    问题： 

    1．绘出事件一中调整后的进度计划网络图，找出调整后网络图的关键线路(工作表示)，并计算总工期。 

    2．按事件一的网络图，如果各项工作均按最早开始时间安排，特殊起重机械的租赁时间为多长?其中闲置时间多长?

    3．事件二中，工作C应如何安排?并说明理由。 

    4．事件三中，监理工程师的要求是否妥当?说明理由。结构实体检验应包括哪些内容?主要检验哪些部位?

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  某新建办公楼，地下1层，筏板基础，地上12层，框架剪力墙结构。筏板基础混凝土强度等级C30，抗渗等级P6，总方量1980m3，由某商品混凝土搅拌站供应，一次性连续浇筑。在施工现场内设置了钢筋加工区。 

  在合同履行过程中，发生了下列事件： 

  事件一：由于建设单位提供的高程基准点A点(高程HA为75．141m)离基坑较远，项目技术负责人要求将高程控制点引测至临近基坑的B点。技术人员在两点间架设水准仪，A点立尺读数a为1．441m，B点立尺读数b为3．521m。 

  事件二：在筏板基础混凝土浇筑期间，试验人员随机选择了一辆处于等候状态的混凝土运输车放料取样，并留置了一组标准养护抗压试件(3个)和一组标准养护抗渗试件(3个)。 

  事件三：在单位工程竣工验收通过后的第75天，施工单位将工程档案送交当地城建档案管理机构，被城建档案管理机构拒绝接收。 

  事件四：在工程竣工验收合格并交付使用一年后，屋面出现多处渗漏，建设单位通知施工单位立即进行免费维修。施工单位接到维修通知24h后，以已通过竣工验收为由不到现场，并拒绝免费维修。经鉴定，该渗漏问题因施工质量缺陷所致。建设单位另行委托其他单位进行修理。 

  问题： 

  1．列式计算B点高程HB。 

  2．分别指出事件二中的不妥之处，并写出正确做法。本工程筏板基础混凝土应至少留置多少组标准养护抗压试件?

  3．事件三中，城建档案管理机构做法是否合理?为什么?

  4．事件四中，施工单位做法是否正确?说明理由。建设单位另行委托其他单位进行修理是否正确?说明理由。修理费用应如何承担?

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  • 【背景资料】 某新建办公楼工程，总建筑面积18600m2，地下2层，地上4层，层高4．5m，筏板基础，钢筋混凝土框架结构。 

    在施工过程中，发生了下列事件： 

    事件1：工程开工前，施工单位按规定向项目监理机构报审施工组织设计，监理工程师审核时，发现“施工进度计划”部分仅有“施工进度计划表”一项内容，认为该部分内容缺项较多，要求补充其他必要内容。 

    事件2：某分项工程采用新技术，现行验收规范中对该新技术的质量验收标准未作出相应规定，设计单位制定了“专项验收”标准。由于该专项验收标准涉及结构安全，建设单位要求施工单位就此验收标准组织专家论证，监理单位认为程序错误，提出异议。 

    事件3：雨期施工期间，由于预控措施不到位，基坑发生坍塌事故，施工单位在规定时间内，按事故报告要求的内容向有关单位及时进行了上报。 

    事件4：工程竣工验收后，建设单位指令设计、监理等参建单位将工程建设档案资料交施工单位汇总，施工单位把汇总资料提交给城建档案管理机构进行工程档案预验收。 

    【问题】 

    1．事件1中，还应补充的施工进度计划内容有哪些 

    2．分别指出事件2中程序的不妥之处，并写出相应的正确做法。 

    3．写出事件3中事故报告的主要内容。 

    4．分别指出事件4中的不妥之处，并写出相应的正确做法。

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• 9【背景资料】 某实施施工监理的工程，建设单位按照《建设工程施_72-合同(示范文本)》GF—2013—0201与甲施工

  • 【背景资料】 某实施施工监理的工程，建设单位按照《建设工程施_72-合同(示范文本)》GF—2013—0201与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定：开工日期为2013年3月1日，工期为302d。建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包。 

    经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示。 

    
    

    

    工程实施中发生了下列事件： 

    事件1：由于施工现场外道路未按约定时间开通，致使甲施工单位无法按期开工。2015年2月21日，甲施工单位向项目监理机构提出申请．要求开工日期推迟3d，补偿延期开工造成的实际损失3万元。经专业监理工程师审查，情况属实。 

    事件2：C工作是土方开挖工程。土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气，工程出现重大安全事故隐患，可能危及作业人员安全，甲施工单位及时报告了项目监理机构。为处理安全事故隐患，C工作实际持续时间延长了12d。甲施工单位中请顺延工期12d、补偿直接经济损失10万元。 

    事件3：F工作是主体结构工程，甲施工单位计划采用新的施工工艺，并向项目监理机构报送了具体方案，经审批后组织了实施。结果大大降低了施工成本，但F工作实际持续时间延长了5d，甲施工单位申请顺延工期5d。 

    事件4：甲施工单位将设备安装工程(J工作)分包给乙施工单位，分包合同工期为56d。乙施工单位完成设备安装后，单机无负荷试车没有通过，经分析是设备本身出现问题。经设备制造单位修理，第二次试车合格。由此发生的设备拆除、修理、重新安装和重新试车的各项费用分别为2万元、5万元、3万元和1万元，J工作实际持续时间延长了24d。乙施工单位向甲施工单位提出索赔后，甲施工单位遂向项目监理机构提出了顺延工期和补偿费用的要求。 

    【问题】 

    1．事件1中，项目监理机构应如何答复甲施工单位的要求 说明理由。 

    2．事件2中，收到甲施工单位报告后，项目监理机构应采取什么措施 应要求甲施工单位采取什么措施 对于甲施工单位顺延工期及补偿经济损失的申请如何答复 说明理由。 

    3．事件3中，项目监理机构应按什么程序审批甲施工单位报送的方案 对甲施工单位的顺延工期申请如何答复 说明理由。 

    4．事件4中，单机无负荷试车应由谁组织 项目监理机构对于甲施工单位顺延工期和补偿费用的要求如何答复 说明理由。根据分包合同，乙施工单位实际可获得的顺延工期和补偿费用分别是多少 说明理由。

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• 10工程基础底板施工，合同约定工期50 天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如图1）。底板施工

  • 某工程基础底板施工，合同约定工期50 天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如图1）。底板施工暂未考虑流水施工。在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：

    

    事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B 与C，工序D 与F 之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇（养护）均为2 天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。

    事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C 比调整后的计划开始时间延后3 天。因业主未按时提供正式图纸，致使工序E 在6 月11 日才开始。

    

    事件三：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定的时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划，增加劳动力等措施，在15 天内完成了2700 吨钢筋制作【工效为4.5 吨/（每人工作日）】

    【问题1】在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），并用双线标示出关键线路。

    【问题2】考虑事件一、二的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变），如果钢筋制作、钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？

    【问题3】计算事件三钢筋制作的劳动力投入量，编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数？

    【问题4】根据本案例的施工过程，总承包单位依法可以进行哪些专业分包和劳务分包？

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