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资料某新建工程,建筑面积15000m2,地下二层,地上五层,钢筋混凝土框架结构,800mm 厚钢筋混凝土筏板基础,建筑总高20m。建设单位与某施工总承包单位签订了总承包合同。施工总承包单位将建设工程的基坑工程分包给了建设单位指定的专业分包单位。施工总承包单位项目经理部成立了安全生产领导小组,并配备了3 名土建类专职安全员。项目经理部对现场的施工安全危险源进行了分辨识别,编制了项目现场防汛应急救援预案,按规定履行了审批手续,并要求专业分包单位按照应急救援预案进行一次应急演练。专业分包单位以没有配备

提问人:lyf918发布时间:2022-03-30

资料某新建工程,建筑面积15000m2,地下二层,地上五层,钢筋混凝土框架结构,800mm 厚钢筋混凝土筏板基础,建筑总高20m。建设单位与某施工总承包单位签订了总承包合同。施工总承包单位将建设工程的基坑工程分包给了建设单位指定的专业分包单位。施工总承包单位项目经理部成立了安全生产领导小组,并配备了3 名土建类专职安全员。项目经理部对现场的施工安全危险源进行了分辨识别,编制了项目现场防汛应急救援预案,按规定履行了审批手续,并要求专业分包单位按照应急救援预案进行一次应急演练。专业分包单位以没有配备相应救援器材和难以现场演练为由拒绝。总承包单位要求专业分包单位根据国家和行业相关规定进行整改。外装修施工时,施工单位搭设了扣件式钢管脚手架(如下图)。架体搭设完成后,进行了验收检查,提出了整改意见。

项目经理组织参建各方人员进行高处作业专项安全检查。检查内容包括安全帽、安全网、安全带、悬挑式物料钢平台等。监理工程师认为检查项目不全面,要求按照《建筑施工安全检查标准》予以补充。问题

1.本工程至少应配置几名专职安全员?根据《住房和城乡建设部关于印发建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定实施意见的通知》(建质〔2015〕206 号),项目经理部配置的专职安全员是否妥当?并说明理由。

2.对于施工总承包单位编制的防汛应急救援预案,专业分包单位应如何执行?

3.指出背景资料中脚手架搭设的错误之处。

4.按照《建筑施工安全检查标准》,现场高处作业检查的项目还应补充哪些?

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    1.事件一中,A 施工总承包单位的中标造价是多少万元?措施项目费通常包括哪些费用?

    2.事件二中,哪些分包行为属于违法分包?并分别说明理由。

    3.指出事件三中的不妥之处,并分别说明理由。

    4.指出事件四中的不妥之处,并分别写出正确做法。

    5.事件五中,A 施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型?施工风险管理过程包括哪些方面?

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      1.指出项目施工组织设计、外脚手架施工方案、塔吊安装拆卸方案编制、审批的不妥之处,并写出相应的正确做法。

      2.指出施工现场消防技术方案的不妥之处,并写出相应的正确做法;施工总用水量是多少(单位:L/s)?施工用水主管的计算管径是多少(单位mm,保留两位小数)?

      3.题中同条件养护试件的做法有何不妥?并写出正确做法。第5 层C30 混凝土同条件养护试件的强度代表值是多少?

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      该专项施工方案实施前, 由项目技术负责人仅向全体管理人员进行安全技术交底。在施工过程中, 因为建设单位做出重大设计变更, 要求施工单位重新编制、 报审施工组织设计。

      问题: 指出上述事件的不妥之处, 并给出正确做法。 还有哪些情形需要修改施工组织设计?

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    • 某工程项目地下 2 层, 地上 15 层, 桩基为端承型泥浆护壁钻孔灌注桩, 直径 800mm, 有效桩长为 15m, 混凝土设计强度等级为 C35。

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      续注浆。

      事件 2: 当混凝土强度达到设计强度 50%时, 采用高应变等方法依次进行桩基承载力和桩身完整性检测。受检桩为局部地基条件出现异常的桩和重要部位的桩。

      问题:

      1.事件 1 中,(1) 请指出桩底注浆时, 监理人员的说法是否正确, 并说明理由;(2) 指出本事件还有哪些不妥之处, 并给出正确做法;(3) 计算单根桩混凝土最小浇筑量(保留 2 位小数)。

      2.事件 2 中, 指出桩基检测中的不妥指出, 并给出正确做法; 补充桩身完整性的检测方法; 桩基检测时,受检桩的选择条件还有哪些?

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    • 某建设单位投资新建办公楼,建筑面积 8000m2,钢筋混凝土框架结构,地上八层,招标文件规定,本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标,A 施工总承包单位中标,双方签订的工程总承包合同中约定:合同工期为 10 个月,质量目标为合格。

      在合同履行过程中,发生了下列事件中:

      事件 1:A 施工总承包单位在项目管理过程中,与 F 劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈,约定将模板和脚手架费用计入承包总价,并签订了劳务分包合同。经建设单位同意,A 施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给 B 专业分包单位施工。A 施工总承包单位自行将通风空调工程分包给 C 专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取 8%的管理费后分包 D 专业分包单位。

      事件 2:装修期间,在地上四层,某管道安装工独自对焊工未焊完的管道接口进行施焊,结果引燃了正下方三层用于工程的幕墙保温材料,引起火灾,并造成人员死亡 10 人。

      事件 3:事故发生后,事故现场有关人员立即将情况向本单位负责人报告,本单位负责人接到报告后,在 2 小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告,并按规定逐级上报到省人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。该事故由事故发生地县级人民政府负责调查。

      事件 4:二层钢筋混凝土柱子拆模后,发现表面有很多麻面及蜂窝,监理工程师要求施工企业立即查明原因并处理。

      事件 5:在室内外装饰装修阶段,监理工程师和施工单位按要求对饰面板工程所用的材料进行了验收,并对室内花岗石、瓷砖、水泥、外墙陶瓷面砖进行了抽样复验。

      【问题】

      1.事件 1 中,哪些分包行为属于违法分包,并分别说明理由。

      2.事件 2 中,该事故属于什么事故?并说明理由。该事故发生的原因是什么?

      3.指出事件 3 中不妥之处?说明理由。

      4.事件 4 中,混凝土表面缺陷产生的原因有哪些?(至少写出四项)

      5.事件 5 中,饰面板工程所用的材料验收内容有哪些?室内花岗石、瓷砖、水泥、外墙陶瓷面砖抽样复验的指标有哪些?

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    • 背景资料:某开发商计划开发一幢位于市中心的酒店,建筑面积 5600 ㎡,高度 28m,采用钢筋混凝土箱型基础,钢筋混凝土框架-剪力墙结构,断桥铝门窗,框支撑玻璃幕墙。根据《建筑工程施工合同(示范文本)》和《建设工程监理合同(示范文本)》,建设单位分别与施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。在合同履行过程中,发生了以下事件:

      事件一:基础工程施工完成后,在施工单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上,施工单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、总监理工程师进行了分部工程验收。主体结构分部工程完成后,施工单位向监理单位提交了混凝土结构和砌体结构子分部工程验收申请报告和相关资料。

      事件二:施工单位对幕墙的抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能,平面变形性能等有关安全和功能检测项目进行了见证取样或抽样检查。

      事件三:工程竣工验收后,建设单位指令设计,监理等参建单位将工程建设档案资料交施工单位汇总,施工单位把汇总资料提交给城建档案管理机构进行工程档案预验收。

      【问题 1】根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300),事件一中,施工单位项目经理组织基础工程验收是否妥当?试写出地基与基础工程的子分部工程名称(至少 4项)。主体结构除了混凝土结构和砌体结构子分部工程,还包括哪些子分部工程(至少写出4 项)?

      【问题 2】事件二中,幕墙工程中有关安全和功能的检测项目有哪些?

      【问题 3】分别指出事件三中的不妥之处,并写出相应的正确做法。

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      事件一:甲施工单位投标报价书情况是:土石方工程量 650m3,定额单价人工费为 8.40元/m3、材料费为 12.00 元/m3、机械费 1.60 元/m3。分部分项工程量清单合价为 8200 万元,措施费项目清单合价为 360 万元,暂列金额为 50 万元,其他项目清单合价 120 万元,总包服务费为 30 万元,企业管理费 15%,利润为 5%,规费为 225.68 万元,税金为 3.41%。

      事件二:施工单位有两台大型机械设备需要进场,施工单位提出应由建设单位支付其进场费,但建设单位不同意另行支付。

      事件三:专业监理工程师对现场拆模后的质量进行验收时发现部分墙面有蜂窝麻面等质

      量缺陷。经鉴定该部分缺项不影响结构强度要求。

      事件四:检查组按照《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-2011 对本次安全检查进行评价,

      其中有一项检查评分表得零分,但是汇总表得 85 分。

      【问题 1】事件一中,甲施工单位所报的土石方分项工程综合单价是多少元/m3?中标造价是多少万元?(均需列式计算,答案保留小数点后两位)

      【问题 2】事件二中,建设单位的做法是否正确?说明理由。

      【问题 3】主体混凝土出现表面缺陷的质量问题,试分析问题出现的主要原因包括哪些?

      (至少写出 5 条)

      【问题 4】事件四中,建筑施工安全检查评定结论有哪些等级?本次检查应评定为哪个等级?

  • 8某工程项目招标控制价为 7500 万元,中标价格为 7125 万元。其中甲供材 100 万,甲方将幕墙工程进行了专业分包,

    某工程项目招标控制价为 7500 万元,中标价格为 7125 万元。其中甲供材 100 万,甲方将幕墙工程进行了专业分包,专业分包暂估价为 1000 万,安全文明施工费 200 万。工期 12 个月,竣工日期 2012 年 10月 30 日,承包合同另外规定:

    (1)主要材料及构配件比重按 60%考虑,材料的储备天数为 60 天,年度施工天数按 360 天计算;

    (2)工程预付款在第一次支付进度款时扣除;

    (3)每次签发的付款最低金额是 1500 万;

    (4)第一个月完成了土方工程。该项目土方工程量为 5000m3,投标综合单价为 20 元/m3,招标控制综合单价为 28 元/m3。合同约定,当工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)合同工程量所列数量的 15%时,该分项工程单价予以调整,施工中由于设计变更调整为 4000m3。

    (5)工程保修金为合同总价的 5%,在最后两次支付进度款时平均扣除,工程保修期为正常使用条件下,建筑工程法定的最低保修期限。

    事件 1:经业主工程师代表签认的 B 承包商实际完成的建安工作量价款(第 1 月--第 12 月)见下表。

    事件 2:承包人按规定编制了合同管理的相关文件内容。

    事件 3:施工现场安全检查时发现,木材库房的建筑面积为 50m2,易燃易爆危险品库房的建筑面积为25m2,房间内至最近疏散门的最大距离为 12m,房门净宽度均为 0.75m。

    【问题】

    1.本工程预付款是多少万元?

    2.第一个月中的土石方分项结算价是多少?(列式计算)

    3.事件 1 中,第 1 月~第 7 月份合计以及第 10、12 月,业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元?(请列出计算过程)

    4.事件 2 中,承包人合同管理应该遵循的程序是什么?

    5.指出事件 3 中的不妥之处并说明理由。

    6.项目部进行成本管理的任务包括哪些内容

  • 9背景材料:某人防工程,建筑面积 25000m2,地下一层,层高 4m,基坑深为自然地面以下 6.5m。建设单位委托监理单位对工
    • 背景材料:某人防工程,建筑面积 25000m2,地下一层,层高 4m,基坑深为自然地面以下 6.5m。建设单位委托监理单位对工程实施全过程监理,建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同,工程施工过程中发生了下列事件:

      事件一:施工单位进场后,根据建设单位提供的原场区内方格控制网坐标进行该建筑物的定位测设。

      事件二:工程楼板组织分段施工,某一段各工作的逻辑关系见下表:

      事件三:项目经理部根据有关规定,针对水平混凝土构件模板(架)体系,编制了模板(架)工程专项施工方案,经过施工项目负责人批准后开始实施,仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。

      事件四:在施工过程中,该工程所在地连续下了 6 天特大暴雨(超过了当地近 10 年来季节的最大降雨量),洪水泛滥,给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。施工单位认为这些损失是由于特大暴雨(不可抗力事件)所造成的,提出下列索赔要求(以下索赔数据与实际情况相符):

      工程清理、恢复费用 18 万;

      施工机械设备重新购置和修理费用 29 万;

      人员伤亡善后费用 62 万;

      工期顺延 6 天。

      【问题 1】事件一中,建筑物细部点定位测设有哪几种方法?本工程最适宜采用的方法是哪一种?

      【问题 2】根据事件二表中给出的逻辑关系,绘制双代号网络计划图,并计算该网络计划图的工期。

      【问题 3】事件三中,指出专项施工方案实施中有哪些不妥之处?说明理由。

      【问题 4】事件四中,分别指出施工单位的索赔要求是否成立?说明理由。

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    背景资料:某办公楼工程,地下一层,地上十层,现浇钢筋混凝土框架结构,预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同,合同工期为 29 个月。按合同约定,施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示(时间单位:月),该计划通过了监理工程师的审查和确认。

    合同履行过程中,发生了如下事件: 

    事件一:专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批,遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工,总监理工程师向施工总承包单位下达了停工令,施工总承包单位认为总监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令,拒绝签收停工令。 

    事件二:在工程施工进行到第 7 个月时,因建设单位提出设计变更,导致 G 工作停止施工1 个月。由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定,赶工费标准为18 万元/月。 

    事件三:在 H 工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中 H 工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中 H 工作异节奏流水施工横道图如图1-2 所示(时间单位:月)。 

    【问题 1】施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标,施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?

    【问题 2】事件一中,监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。

    【问题 3】事件二中,施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元?说明理由。

    【问题 4】事件三中,流水施工调整后,H 工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照图 1-2 格式绘制出调整后 H 工作的施工横道图。

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