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背景资料:某办公楼工程,地下一层,地上十层,现浇钢筋混凝土框架结构,预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同,合同工期为 29 个月。按合同约定,施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示(时间单位:月),该计划通过了监理工程师的审查和确认。 合同履行过程中,发生了如下事件: 事件一:专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批,遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图纸要求

提问人:lyf918发布时间:2022-03-30

背景资料:某办公楼工程,地下一层,地上十层,现浇钢筋混凝土框架结构,预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同,合同工期为 29 个月。按合同约定,施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示(时间单位:月),该计划通过了监理工程师的审查和确认。

合同履行过程中,发生了如下事件: 

事件一:专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批,遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工,总监理工程师向施工总承包单位下达了停工令,施工总承包单位认为总监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令,拒绝签收停工令。 

事件二:在工程施工进行到第 7 个月时,因建设单位提出设计变更,导致 G 工作停止施工1 个月。由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定,赶工费标准为18 万元/月。 

事件三:在 H 工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中 H 工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中 H 工作异节奏流水施工横道图如图1-2 所示(时间单位:月)。 

【问题 1】施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标,施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?

【问题 2】事件一中,监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。

【问题 3】事件二中,施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元?说明理由。

【问题 4】事件三中,流水施工调整后,H 工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照图 1-2 格式绘制出调整后 H 工作的施工横道图。

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      QQ截图20210727082207.png

      事件一:施工单位施工至D 工作时,由于业主在细部设计上提出了新要求,设计

      单位重新进行了设计。造成D 工作施工时间延长了2 个月,施工单位人工费、机械费损失2 万元,施工单位提出了工期、费用索赔要求。

      事件二:施工单位施工到C 工作时,由于业主自行采购的工艺设备提前到场,业

      主要求提前工期,施工单位增加了劳动力及材料,将C 工作施工时间缩减至4 个月。

      施工单位提出了赶工费2 万元的索赔要求。

      【问题】

      1.绘制双代号网络图,找出它的关键线路(用工作表示),并写出总工期。

      2.事件一、二中,施工单位的各项索赔是否合理,并分别说明理由。

      3.指出实际网络计划的关键线路,指出计算工作C、工作E 的总时差,以及实际

      总工期。

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    在工程施工中发生如下事件:

    事件 1:土方 2 施工中,开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理工期延误 6 天。

    事件 2:承台梁 1 施工中,因施工用钢材未按时进场,工期延期 3 天。

    事件 3:基础 2 施工时,因施工总承包单位原因造成工程质量事故,返工致使工期延期 5 天。

    【问题】

    1.指出基础工程网络计划的关键线路,写出该基础工程计划工期。

    2.针对本案例上述各事件,施工总承包单位是否可以提出工期索赔,并分别说明理由。

    3.对索赔成立的事件,总工期可以顺延几天?实际工期是多少天?

    4.上述事件发生后,本工程网络计划的关键线路是否发生改变,如有改变,请指出新的关键线路,并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。

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      在由施工单位项目负责人主持的主体工程验收会议上,总监理工程师提出了在验收过程中发现的问题, 并提出整改意见。

      问题: 质监人员拒绝分阶段进行主体验收是否合理, 说明理由; 指出主体验收中的不妥之处, 并给出正确做法。

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