- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
特色双名师解密新课程高频考点,送国家电网教材讲义,助力一次通关
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A.借款人具有即时还款能力
B.有担保人
C.借款人信用状况良好
D.有抵押物
A.借款人确因暂时经营困难等原因不能按期归还贷款本息的,贷款人可与借款人协商采取展期、续贷、贷款重组等处理措施
B.在日常管理中,贷款人应加强对资金账户的监控,关注大额及异常资金流人流出情况,动态关注借款人经营、管理、财务及资金流向等重大预警信号
C.对即将到期的业务,商业银行会提前通知借款人及时准备资金,按期足额偿还银行信用,借款人不得提前偿还银行信用
D.贷款人应根据合同约定及时采取提前收贷、追加担保等有效措施防范化解贷款风险
A.借新还旧,或者需通过其他融资方式偿还
B.改变贷款用途
C.本金或者利息逾期
D.同一借款人对本行或其他银行的部分债务已经不良
E.违反国家有关法律和法规发放的贷款
A.行业不良率(及逾期率)
B.行业不良贷款变化率
C.行业不良贷款生成率
D.行业风险资产比例(关注类与不良合计/资产总额)
E.行业到期贷款现金回收率
A.为商业银行提供融资
B.吸收和消化损失
C.限制业务过度扩张和承担风险
D.维持市场信心
E.为风险管理提供最根本的驱动力
A.交易时间灵活
B.交易多样化,有做空机制
C.保证金模式——利用杠杆方式,较实物黄金投入资金少
D.无交割时间限制,减少了操作成本
E.交易成本低
A.是商业银行实施全面风险管理战略的有机组成部分
B.是商业银行构建有效内部控制机制的基础和核心
C.基本要素为合规政策和合规风险管理计划
D.是银行安全稳健运营的重要基础
A.关键业绩指标是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系
B.平衡计分卡考核法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础
C.目标管理法是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法
D.360度考核又称为全方位考核法,其特点是评价维度全面化
A.与银行业绩的影响程度成正比
B.与经营重心的关系成反比
C.反映各项指标冲突时的取舍
D.反映经营决策导向
E.反映指标数值的可靠程度
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