- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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A.经济增加值考虑了所有资本的成本,更真实地反映了企业的价值创造能力
B.经济增加值的吸引力主要在于它把资本预算、业绩评价和激励报酬结合起来
C.经济增加值克服了投资报酬率处于成长阶段较低,而处于衰退阶段可能较高的缺点
D.经济增加值不便于比较不同规模公司的业绩
A.关键绩效指标法与平衡计分卡不能结合使用
B.选取的指标数量应该尽可能的多以便更好反映企业整体价值
C.如果关键绩效指标未完成可以实施“一票否决”制度
D.关键绩效指标应该是反映企业绩效的价值指标
A.111.5
B.70
C.55
D.85.5
A.责任成本是特定责任中心的全部成本
B.可控成本总是针对特定责任中心来说的
C.区分可控成本和不可控成本,需要考虑成本发生的时间范围
D.一项成本,对某个责任中心来说是可控的,对另外的责任中心来说则是不可控的
A.对于费用中心,唯一可以准确计量的是实际费用,无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率,从而限制无效费用的支出
B.计算责任成本的关键是判别每一项成本费用支出的金额
C.变动成本计算和制造成本计算以产品为成本计算的对象;责任成本以责任中心为成本计算的对象
D.责任成本法是介于完全成本法和变动成本法之间的一种成本方法,有人称之为“局部吸收成本法”或“变动成本和吸收成本法结合的成本方法”
A.直接计入
B.按责任基础进行分配
C.按受益基础进行分配
D.按承受能力基础进行分配
A.可以提高决策效率
B.可以避免重复和资源浪费
C.可以充分发挥下属的积极性和主动性
D.可能产生与企业整体目标不一致的委托代理问题
A.集中经营
B.分散决策
C.分散经营
D.创新决策
A.同类专业的员工一起共事,易于相互学习,增长技能
B.整个企业对外在环境的反应会比较迟钝
C.会导致内部资源重复和浪费
D.便于发现和培养人才
A.在集权下,下级在任何事物上都不拥有灵活性
B.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式
C.下级没有权利参与决策制定
D.在集权下,会降低决策效率,不能对市场作出迅速反应
A.部门边际贡献
B.部门投资报酬率
C.部门可控边际贡献
D.部门税前经营利润
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