【多选】企业内部分工可以提高生产效率的原因有()。

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• 1【多选】企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位，划分的方法包括()。

  　　A.生产部门化

  　　B.过程部门化

  　　C.产品部门化

  　　D.职能部门化

  　　E.区域部门化

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• 2【多选】企业组织设计的主要依据有()。

  　　A.企业库存

  　　B.企业战略

  　　C.企业环境

  　　D.企业技术

  　　E.企业发展阶段

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• 3【单选】按照分工和专业化发展的顺序，第一种专业化形态是()。

  　　A.产品专业化

  　　B.零部件专业化

  　　C.工艺专业化

  　　D.部门专业化

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• 4【单选】管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。其大小同管理层次的多少成()的关系

  　　A.正比

  　　B.反比

  　　C.等同

  　　D.没有关系

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• 5【单选】关于影响集权与分权程度的主要因素，下列说法正确的是()。

  　　A.组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜集权

  　　B.主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强，则可以较多地集权

  　　C.如果组织拥有比较完善的控制技术及手段，能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误，则可以较多地实施集权

  　　D.环境越不稳定，各层主管人员的管理幅度越受到限制，在这种情况下，组织决策的权力应当相对集中一些

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• 6【单选】()直接反映着一个组织集权或分权的状况。

  　　A.拥有决策权的程度

  　　B.决策的幅度

  　　C.决策的重要性

  　　D.对决策的控制程度

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• 7【单选】一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量称为()。

  　　A.管理幅度

  　　B.管理层次

  　　C.管理部门

  　　D.管理规模

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• 8【多选】下列属于定额工作的是()

  　　A.流动资金定额

  　　B.费用定额

  　　C.期量标准

  　　D.工作标准

  　　E.管理标准

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• 9【多选】企业管理基础工作就生产企业而言，主要内容的有()。

  　　A.标准化工作

  　　B.定额工作

  　　C.战略制定

  　　D.计量工作

  　　E.职业培训

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• 10【多选】物资定额包括()。

  　　A.工时定额

  　　B.维修定额

  　　C.能源消耗定额

  　　D.成品资金定额

  　　E.物资储备定额

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