题目：企业在招聘人员选拨中常用的方法有()。

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• 1题目：事业部制结构的不足在于()。
  [A]管理人员增多，企业费用增加
  [B]容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象
  [C]部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调
  [D]各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益
  [E]缺乏专业划分工，不利于管理水平的提高
  
   
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• 2题目：职能制结构的不足包括()。
  [A]不利于集中领导和统一指挥
  [B]各部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧
  [C]机构复杂，增加管理费用，加重企业负担
  [D]过分强调按职能进行专业分工，不利于培养全面型的管理人才
  [E]组织内部缺乏横向交流
  
   
  
   
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• 3题目：组织信息调研的结果处理阶段的工作步骤包括()。
  [A]实地调查
  [B]整理分析调查资料
  [C]对调查表格进行再设计
  [D]对调研的目的进行修订
  [E]写出调研报告
  
   
   
   
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• 4题目：调查研究法的具体方法包括()。
  [A]比较法
  [B]询问法
  [C]观察法
  [D]数理统计法
  [E]档案记录法
  
    
  
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• 5题目：实地调查需要到现场去获取第一手资料，其对()有很高的要求。
  [A]调查人员的思想政治水平
  [B]调查人员的身体素质
  [C]调查人员的工作责任心
  [D]调查人员的业务技巧水平
  [E]调查人员的工作能力
    
   
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• 6题目：岗位写实应遵循一定的原则，包括()。
  [A]写实人员从企业整体出发，密切注意不同观察者之间的内在联系
  [B]写实人员不能向被观察者任意发号施令，强加于人
  [C]写实人员在观察写实的过程中可以给被观察者制造一些干扰
  [D]写实人员应以真诚友好的态度和行为，善待被观察者
  [E]写实人员在观察写实的过程中，应当循循善诱，积极引导
  
   
   
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• 7题目：岗位的调查方法包括()。
  [A]技术会议法
  [B]结构调查表
  [C]关键事件法
  [D]活动记录法
  [E]档案资料法
  
   
   
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• 8题目：岗位写实的基本功能在于()。
  [A]全面了解被调查对象在一个工作日内工作活动的情况
  [B]透视在重要或细微表现的背后所隐含的真相
  [C]掌握员工工时利用情况，分析工时损失的原因
  [D]为最大限度地增加产量，规定员工和设备在工作日内合理的负荷量，确定劳动者体力劳动强度的级别等提供必要的依据
  [E]满足岗位调查表中所需填写的大部分项目的要求
  
   
   
   
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• 9题目：分配职责的原则要求各级主管在分配工作划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现，并做到
  [A]将相同性质的工作归纳起来进行分析
  [B]分配工作要具体、明确
  [C]每一项工作不要分得过细
  [D]量材施用，任人唯贤
  [E]经常检查，拾遗补缺
  
   
  
   
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• 10题目：工作是由一组相近相似的任务所组成的劳动活动，是构成岗位的前提和基础。其有三种含义，分别是()。
  [A]为达到一定的工作目标而进行的一项劳动活动
  [B]专指职业
  [C]特指若干项专门任务
  [D]指根据劳动分工与协作的要求，规定员工在本岗位范围内对事、对物或对人所承担的各种义务
   [E]泛指体力和脑力劳动活动
   
   
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