- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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A.由于疏于管理导致的废品损失
B.车间发生的间接材料成本
C.按照资产比例分配给生产车间的管理费用
D.按直线法提取的生产设备折旧费
A.部门边际贡献
B.部门营业利润
C.部门税后利润
D.部门可控边际贡献
A.将可以直接判别责任归属的费用项目,直接列入应负责的成本中心
B.对不能直接归属于个别责任中心的费用,优先采用责任基础分配
C.有些费用不是专门属于某个责任中心的,也不宜用责任基础分配,但与各中心的受益多少有关,可按受益基础分配
D.不能归属于任何责任中心的固定成本,要建立一个特定的责任中心进行收集
A.成本型内部转移价格
B.价格型内部转移价格
C.协商型内部转移价格
D.全部成本转移价格
A.2200
B.2700
C.3500
D.4000
A.标准成本中心必须是所生产的产品稳定而明确,并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心
B.通常,标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等
C.重复性的活动不可能建立标准成本中心
D.银行业可以根据经手支票的多少建立标准成本中心
A.使预算期间与会计期间在时期上配比
B.有利于前后各个期间的预算衔接
C.可以适应连续不断的业务活动过程的预算管理
D.有利于按财务报告数据考核和评价预算的执行结果
A.销售预算
B.现金预算
C.生产预算
D.销售费用预算
A.预算是控制经济活动的依据和衡量其合理性的标准
B.营业预算与业务各环节有关,因此属于综合预算
C.预算管理部审查、平衡各预算,汇总出公司的总预算
D.在全 面预算中,生产预算是唯 一没有按货币计量的预算
A.5月份期初存货为50件
B.5月份采购量为510件
C.5月份期末存货为60件
D.第二季度采购量为2130件
A.当预算期的情况发生变化,预算数额会受到基期不合理因素的干扰,可能导致预算的不准确
B.编制工作量大
C.不利于调动各部门达成预算目标的积极性
D.不受前期费用水平的制约
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