在为获得项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里？（）

您可能感兴趣的试题

• 1作为项目经理的你可以授权：（）

  AWBS分解

  B人员评估

  C批准基准计划变更

  D动用管理储备金

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• 2在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做

  A建议取消项目，因为成本令人却步。

  B调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。

  C向项目发起人提供降低成本的方案。

  D向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。

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• 3变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理

  A变更基准。

  B提交变更请求。

  C变更工作分解结构。

  D变更资源计划。

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• 4你是一个住房工程的项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如此。你

  A标准和规则是质量计划的初始投入

  B质量审核用来确保服从规则

  C这些法规是与质量创始有关的成本

  D服从标准是质量控制的基本目标

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• 5下面哪一项不在项目章程中？（）

  A高层级项目描述或者产品要求

  B总结进度里程碑

  C干系人影响

  D指派项目经理和项目组织类型

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• 6矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：（）

  A简单

  B公开且准确

  C复杂

  D难以自动进行

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• 7（）是影响工作持续时间估算的因素之一。

  A能力

  B性格

  C资源供应情况

  D天气

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• 8质量控制要查验项目结果，判断是否符合项目标准。要判断质量控制的输出，项目团队应该具备以下关于哪一方面的一

  A预防和检查

  B抽样和概率

  C属性抽样和变量抽样

  D公差和控制界限

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• 9进度控制是避免延误的一个重要方式。在规划和恢复进度时，可用于控制进度的一种工具是（）。

  A做出未得到广泛赞同的决策

  B立即重新设定基准

  C调整时间提前量与时间滞后量

  D资源平衡

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• 10在进行规划风险应对时，你知道一个关键任务会对项目完工产生关键影响。所以，你准备了一个弹回计划，它包括以下各

  A项目分包给外部供应商

  B制定其他备选方案

  C分配应急储备

  D改变项目范围

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