- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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A.管理层次是指组织的高管理者到基层实际工作人员之间等级层次的数量
B.管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数
C.管理跨度是指组织的高管理层所管理下级人员数量总和
D.管理层次可分为三个层次,即决策层、中间控制层和操作层
A.确定项目监理机构目标
B.确定监理工作内容
C.设计项目监理机构组织结构
D.制定工作流程和信息流程
A.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作
B.进行工程计量
C.组织编制监理规划,审批监理实施细则
D.确定项目监理机构人员及其岗位职责
A.审查施工单位安全生产许可证
B.对关键部位、关键工序的施工过程实施旁站
C.巡视危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况
D.审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况
E.审查包括施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施等在内的施工机械和设施的安全许可验收手续情况
A.工程造价控制计划的编制
B.工程造价控制计划的审核
C.工程造价偏差的纠正
D.工程造价目标值的预测分析
E.工程造价目标分解值与实际值的比较
A.审查确认施工总包单位及设计单位资格
B.检查施工机械和机具质量
C.检查工程材料、构配件、设备质量
D.协助建设单位做好施工现场准备工作,为施工单位提交合格的施工现场
A.项目监理机构工作会议制度
B.技术、经济资料及档案管理制度
C.工程款支付审核、签认制度
D.对外行文审批制度
A.接到监理中标通知书及签订建设工程监理合同后
B.签订建设工程监理合同及收到施工组织设计文件后
C.接到监理投标邀请书及递交监理投标文件前
D.签订建设工程监理合同及收到设计文件后由总监理工程师组织
A.会议协调
B.行政协调
C.交谈协调
D.指令协调
E.书面协调
A.质量
B.造价
C.进度
D.安全
E.信息
A.对立
B.统一
C.分解
D.协调
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