甲企业是一家国有控股的制造业企业集团。近日，集团召开董事会，共同商议公司战略与决策。以下为各位董事的发言： 董事甲：现在当务之急的是尽快落实和明确公司战略目标，譬如需要确定公司到底要成为什么样的公司，公司的事业主要是什么内容。只有让战略目标明确清晰，才可能考虑实施和控制问题。 董事乙：从当前企业面临的行业环境来看，公司所处的行业集中度较高，竞争非常激烈。由于所在行业的退出成本较低，竞争程度将进一步加剧。 董事丙：鉴于当前的竞争环境，公司需要考虑变革战略实施模式，以往单纯依靠领导层制定和推动

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  甲公司为上海证券交易所上市的公司，2018年发生了如下有关金融工具的相关业务： 
  （1）2018年3月1日，甲公司利用闲置资金购入乙上市公司发行的股票1000万股，准备近期内出售，每股市价5元，支付价款5000万元，另外支付了相关税费10万元；对乙公司没有重大影响，甲公司将其直接指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。 
  （2）2017年12月31日，甲公司以1000万元购入一项债券投资组合，初始确认为以摊余成本计量的金融资产。2018年3月31日，考虑到该债券投资组合的公允价值持续下跌至800万元，甲公司将该债券重分类为以公允价值计量且变动计入其他综合收益的金融资产。 
  （3）2018年5月1日，甲公司从活跃市场购入一项债券，购买价格为3000万元，另外，支付交易费用5万元。分类为以公允价值计量且变动计入其他综合收益的金融资产，在会计处理时，甲公司确认金融资产的初始成本为3005万元。 
  2018年下半年，由于该债券发行公司违规被证监部门处罚，导致该债券信用风险显著增加，进而引发该债券价值暴跌，至2018年年末，该债券收盘价为1405万元，并且仍处于下行通道状态。甲公司在进行会计处理时，对该债券计提了信用减值损失，减少了其他债权投资的账面价值。 
  （4）2018年7月15日，甲公司将产品销售给丙公司，尚有3000万货款尚未收到，约定收款日期分别为2018年年末、2019年年末和2020年年末，各收取1000万元。 
  2018年11月，甲公司将该长期应收款出售给A银行，出售协议约定：出售价款2900万元，甲公司将于2019年5月按照固定价格回购，回购价2990万元，甲公司在进行会计处理时，将出售价款与长期应收款账面余额之间的差额100万元（3000－2900）计入了当期损益。 
  假定不考虑其他因素。 
  <1>?、根据上述资料，逐项分析、判断甲公司的处理是否正确；如不正确，简要说明理由。 
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• 2甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属A、B、C三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核
  甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属A、B、C三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。 
  甲企业董事会于2015年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专门事业部对不同子公司进行管理。 
  甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。 
  财务部预计2015年有关财务数据如下： 
   
  假定企业所得税税率为25%，不考虑其他因素。 
  要求： 
  1.分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值； 
  2.从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策； 
  3.简述使用经济增加值指标实施业绩评价的效果。
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• 3甲公司和乙公司为两家高新技术企业，适用的企业所得税税率均为15%。甲公司的总部在上海，主要经营业务在华东地
  甲公司和乙公司为两家高新技术企业，适用的企业所得税税率均为15%。甲公司的总部在上海，主要经营业务在华东地区；乙公司总部和主要经营业务均在北京。 
  2019年1月，甲公司为拓展市场，形成以北京为中心、辐射华北地区的新市场领域。甲公司准备收购乙公司100%股权，为此聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2018年12月31日。资产评估机构采用收益法和市场法两种方法对乙公司价值进行评估。并购双方经协商，最终确定按市场法的评估结果作为交易的基础，并得到有关方面的认可。与乙公司价值评估相关的资料如下： 
  （1）2018年12月31日，乙公司的资产负债率为50%，税前债务资本成本为8%。假定无风险报酬率为6%，市场投资组合的预期报酬率为12%，可比上市公司无负债经营β值为0.8。 
  （2）乙公司2018年税后利润为2亿元，其中包含2018年12月20日乙公司处置一项无形资产的税后净收益0.1亿元。 
  （3）2018年12月31日，可比上市公司平均市盈率为15倍。 
  假定并购乙公司前，甲公司价值为200亿元；并购乙公司后，经过内部整合，甲公司价值将达到235亿元。 
  甲公司应支付并购对价为30亿元。甲公司预计除并购对价款外，还将发生相关交易费用0.5亿元。假定不考虑其他因素。 
  要求： 
  1.计算用收益法评估乙公司的价值时所使用的折现率。 
  2.用可比企业分析法计算乙公司的价值。 
  3.计算甲公司并购收益和并购净收益。 
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• 4明光科技有限公司是河北省的一家大型民营企业，成立于2008年，其主要业务是生产“光明”牌高容量太阳能电池。尽
  明光科技有限公司是河北省的一家大型民营企业，成立于2008年，其主要业务是生产“光明”牌高容量太阳能电池。尽管成立时间不长，但发展非常迅速，目前实现年销售收入1000万元，利润超过200万元，公司董事会经过分析认为，尽管公司目前的市场占有率还不是很高，但由于产品具有其他产品所无法比拟的优点，深受消费者欢迎，预计未来市场前景十分广阔，高速增长态势仍可保持至少5年左右。 
  明光公司在进行企业筹资战略规划时，出现了两种不同的观点：一种观点认为，公司目前资本结构中债务比重很低，应当在维持资本规模基本不变的前提下，调整资本结构，加大债务比重；另一种观点认为，应当进一步增加投资，扩大资本规模，促进增长。 
  要求： 
  1.你认为该公司最恰当的筹资策略是什么，简述理由。 
  2.明光公司在选择筹资工具时，采用哪些方法比较适宜。
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• 5甲单位为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司
  甲单位为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司100%股权，并购项目建议书部分要点如下： 
  （1）乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售，降低营运的复杂性；丙公司就在本次的剥离出售计划范围内。 
  （2）丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。丙公司风机业务90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。 
  假定不考虑其他因素。 
  要求： 
  1.根据资料（1），指出乙公司所采取的总体战略类型。 
  2.根据资料（2），运用波士顿矩阵模型，指出丙公司风机业务在欧美市场所属的业务类型，并说明理由。
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• 6甲公司为一家从事钢铁制造的集团企业，为了更好落实财政部发布的《管理会计应用指引》，提升管理水平，公司决定从
  甲公司为一家从事钢铁制造的集团企业，为了更好落实财政部发布的《管理会计应用指引》，提升管理水平，公司决定从2019年起切实加强全面预算管理，完善绩效评价方法。相关资料如下： 
  （1）预算目标制定。在遵循预算目标确定原则基础上，计划在制定2019年的目标利润时采用本量利分析法。2019年预计营业收入30000万元，变动成本率60%，固定成本5000万元。 
  （2）全面预算编制方法。2019年，“去产能”的任务越发艰巨，并且政府将继续高度重视大气污染的防治工作，在内外部环境的综合影响下，公司决定按照既定的预算编制周期和频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进。 
  （3）预算控制。预算执行过程中，严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算，并将年度预算细分为月度和季度预算，通过分期预算控制，确保年度预算目标的实现；企业对重点预算项目严格管理；对于非重点项目尽量简化审批流程；对于关键性指标的实现情况，按月、周，甚至进行实时跟踪，并对其发展趋势作出科学合理的预测，提高了事前控制的能力。 
  （4）加强预算考核。通过对各预算执行单位的预算完成结果进行检查、考核与评价，为企业实施奖惩和激励提供依据，为改进预算管理提供建议和意见，是企业进行有效激励与约束、提高企业绩效的重要内容。 
  （5）绩效评价。科学制定绩效计划，构建指标体系、合理分配权重、确定绩效目标值、选择计分方法和评价周期等工作。 
  要求： 
  1.根据资料（1），计算2019年目标利润。 
  2.根据资料（2），指出2019年甲公司应采取的预算编制方法，并说明其优点。 
  3.根据资料（3），指出甲公司遵循了哪些预算控制原则，并列举其他预算控制原则。 
  4.根据资料（4），指出预算考核的内容。 
  5.根据资料（5），指出绩效评价财务指标的主要缺陷。
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• 7[单选题] ____是下一版本的Internet协议,采用128位地址长度。

  A、 IPv6

  B、 IPv3

  C、 IPv4

  D、 IPv5

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• 8[单选题] 在加密技术中,把待加密的消息称为______。

  A、 明文

  B、 密文

  C、 加密

  D、 解密

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• 9[单选题] 下面关于计算机病毒说法不正确的是_________。

  A、 正版的软件也会受计算机病毒的攻击

  B、 防病毒软件不会检查出压缩文件内部的病毒

  C、 任何防病毒软件都不会查出和杀掉所有的病毒

  D、 任何病毒都有清除的办法

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• 10[单选题] 访问控制技术根据实现的技术不同可以分为______。

  A、 强制访问控制、自主访问控制和基于脚色的访问控制三种方式

  B、 强制访问控制、系统访问控制和基于脚色的访问控制三种方式

  C、 IO访问控制、自主访问控制和基于脚色的访问控制三种方式

  D、 强制访问控制、自主访问控制和自由访问控制三种方式

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