多选题 甲公司是国内一家大型外贸出口企业,在2007年金融危机发生后,该企业的业务受到极大影响,在这种情况下,该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整,以谋求企业长期的生存和发展,站在整个 企业层面可以选择的战略包括(

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• 1多选题 甲企业在进行战略决策时,出现了多个战略备选方案,在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况,无法确

  • A、根据甲企业的目标选择战略 

  • B、投票决定 

  • C、聘请外部专门机构 

  • D、交由甲企业的上级管理部门进行审批  

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• 2多选题 常用 的战略分析工具包括(

  • A、波士顿矩阵  

  • B、通用矩阵  

  • C、SWOT分析  

  • D、情景分析  

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• 3单选题 下列不属 于波特五力模型的局限性的是(

  • A、该分析模型基本上是静态的

  • B、它不能够确定行业的盈利能力

  • C、假设战略制定者可以了解整个行业的信息,但这个假设在现实中不存在

  • D、它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系

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• 4单选题 在通用矩阵的9个方格中,处于 对角线三个方格的业务适合采取的战略是(

  • A、增长与发展战略

  • B、停止、转移、撤退战略

  • C、维持或有选择地发展的战略

  • D、维持或收割战略

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• 5单选题 乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中 ,A公司的主要直接竞争对手是(

  • A、属于不同战略群组的绿色汽车企业

  • B、生产低档汽车的企业

  • C、属于同一战略群组的汽车企业

  • D、生产高档汽车的企业

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• 6单选题 乙公司是一家刚成立的公司,主营业务是生产经营洗衣皂。由于公司刚成立,公司没有自己的品牌效应,于是

  • A、生产经营

  • B、人力资源管理

  • C、服务

  • D、市场营销

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• 7我国与美国在贸易往来过程中,长期处于贸易顺差状态。为了缓解相关压力,我国政府采取了加征出口关税、降低或

  • A、技术环境因素

  • B、政治和法律环境因素

  • C、经济环境因素

  • D、社会和文化环境因素

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• 8单选题 纳爱斯集团曾经提出"让雕牌洗衣粉一统天下"的宏伟目标,但是洗衣粉市场竞争日益激烈,越来越多的竞争

  • A、汰渍洗衣粉

  • B、奥妙洗衣粉

  • C、立白肥皂

  • D、洗洁精

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• 9下列选项中不能增 强对供应者讨价还价能力的是(

  • A、大型超市的购货活动都是大批量采购

  • B、美国几家汽车公司通常使用"自己生产"作为向外部供应商购买零部件的讲价条件

  • C、某企业生产产品使用的资产是高度专用化的

  • D、购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格

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• 10单选题 B公司的主营业务为啤酒,2012年上半年新开辟了一种品牌,截止2014年初该品牌啤酒前两个年度的市场增长

  • A、此业务属于现金牛业务

  • B、此业务处于最差的现金流量状态

  • C、对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会,加强竞争地位

  • D、该公司应该整顿产品系列,将此业务与其他事业部合并,进行统一的管理

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