- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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A、导入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
A、该企业所占的地理位置优越属于外部的机会
B、企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势
C、若该企业要走向国际化,国际贸易壁垒消除可以看做是机会
D、该企业在消费者中的声誉败坏是威胁
A、极端情况下,每一个公司可能成为一个不同的战略群体
B、同一个战略群组内的企业往往采用相同或相似的战略
C、通过战略群组分析,可以使企业预测市场的变化或者发现战略机会
D、"蓝海战略"是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略
A、问题业务市场增长较低、相对市场占有率较低,因此企业通常都不能产生大量现金,而出现负现金流
B、问题业务市场增长较低、相对市场占有率较高,因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润
C、问题业务市场增长较高、相对市场占有率较高,因此企业通常都会将其问题业务淘汰
D、问题业务市场增长较高、相对市场占有率较低,因此企业通常都不能产生大量现金,而出现负现金流
A、口才很好,交际能力出众
B、中国500强甲企业近期来学校做宣讲
C、在某一领域拥有专业的系统知识,给人一种很"渊博"的形象
D、学校每年针对应届毕业生提供出国留学的名额
A、强大的批发分销网络
B、卓越的信息系统
C、能够获得财务资本
D、上乘的广告
A、具有不同的经济性
B、对产品差异化产生很大的潜在影响
C、在成本中比例很大或所占比例在上升
D、对竞争优势的影响程度不同
A、波士顿矩阵过于简单
B、波士顿矩阵在具体运用中有很多困难
C、波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一
D、企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的
A、导入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量
B、成长期主要的战略路径是市场营销
C、成熟期主要的战略路径是提高产品价格
D、衰退期的战略路径是提高效率,降低成本
A、甲公司所在行业是该国产业政策中鼓励发展的行业
B、该国近年来GDP增速较快
C、甲公司在该行业拥有较多专利
D、该国汇率波动较大
A、采购管理
B、内部后勤
C、生产经营
D、外部后勤
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