海尔将并购重组型企业文化冲突形象地比喻为

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• 1下列( )属于造成跨国经营型企业文化冲突的原因。

  下列(  )属于造成跨国经营型企业文化冲突的原因。

  　　A.种族优越感 B.自我中心 C.沟通误会 D.文化态度

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• 2根据文化形态和企业所有制不同，企业文化冲突可以划分为

  根据文化形态和企业所有制不同，企业文化冲突可以划分为(  )。

  　　A.跨国经营型企业文化冲突 B.合资型企业文化冲突

  　　C.并购重组型企业文化冲突 D.内部重构型企业文化冲突

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• 3以下( )属于企业文化冲突催生的文化创新。

  以下(  )属于企业文化冲突催生的文化创新。

  　　A.产品和服务方面 B.生产观念方面 C.竞争观念方面? D.管理体制方面

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• 4企业文化冲突是企业变革转机的理由在于

  企业文化冲突是企业变革转机的理由在于(  )。

  　　A.暴露出企业原有的观念等与文化不相适应 B.表露出原有的观念等与外部生存环境的矛盾

  　　C.企业文化冲突推动了企业文化进步和企业变革 D.企业经济效益下降

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• 5人类学家欧贝格把文化冲突总结为

  人类学家欧贝格把文化冲突总结为(  )。

  　　A.蜜月阶段 B.烦躁与敌视阶段

  　　C.逐渐适应阶段 D.双重文化阶段

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• 6霍夫斯坦德把文化冲突归结为( )等因素

  霍夫斯坦德把文化冲突归结为(  )等因素。

  　　A.权力差距指数 B.个人主义还是集体主义

  　　C.男子气概与女性气质社会的差异 D.不确定性回避的差异

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• 7具备下列( )条件时，求助于外部人员来领导企业文化变革才是最可取的。

  具备下列( )条件时，求助于外部人员来领导企业文化变革才是最可取的。

  　　A.专业性强或高科技行业 B.具有本企业领导所没有的才能或专业才能

  　　C.原领导能力有限，导致企业陷入困境 D.企业资金雄厚

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• 8下列( ABCD )情况属于企业文化变革的时机。

  下列(  )情况属于企业文化变革的时机。

  　　A.企业外部环境发生根本变化 B.行业竞争激烈

  　　C.公司业绩每况愈下 D.企业改制

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• 9从根本上说，企业文化的作用可以归结( AC )两点

  从根本上说，企业文化的作用可以归结(  )两点。

  　　A.培育企业适应外部环境的能力 B.提高企业的利润率

  　　C.增强企业的内部协调能力 D.为员工提供精神寄托

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• 10西方现代管理学家根据下属的“病态适应”，将企业文化划分为( ABCD )类型

  西方现代管理学家根据下属的“病态适应”，将企业文化划分为( )类型。

  　　A.幻想型 B.强迫型 C.戏剧型 D.压抑型

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