- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系
B.一个项目中各组成部分之间的组织关系
C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系
D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系
A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系
B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的组织关系
C.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责,由哪些工作部门配合或参与
D.管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能
A.每个工作部门的指令源是唯一的
B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令
C.在特大组织系统中,指令路径会很长
D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行
A.成本控制工作流程
B.投资控制工作流程
C.信息处理工作流程
D.物资采购工作流程
A.符号和数字
B.字母和数字
C.字母和符号
D.文字和符号
A.岗位责任描述书
B.工作任务分工表
C.管理职能分工描述书
D.工作任务分工描述书
A.组织结构
B.工程流程
C.职能结构
D.合同结构
A.业主方与项目各参与方工作流程组织的任务是一致的
B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图
C.工作流程图可以用来描述工作流程组织
D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系
A.物质流程组织
B.管理工作流程组织
C.信息处理工作流程组织
D.施工工作流程组织
A.检查
B.执行
C.决策
D.计划
A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C.工作任务分工表中的具体任务不能改变
D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
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