- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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A.项目投资目标
B.设计进度目标
C.施工质量目标
D.设计成本目标
A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任
B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益,而不需要考虑其他方
C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可
D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标
D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标,项目的进度和质量目标
A.编制项目建议书
B.编制项目可行性研究报告
C.编制项目初步设计
D.编制项目设计任务书
A.决策阶段的工作
B.实施阶段的工作
C.设计准备阶段的工作
D.施工阶段的工作
A.EPC承包
B.联合体承包
C.D—B承包
D.CM总承包
A.建设单位
B.设计单位
C.施工总承包管理单位
D.施工承包企业
A.投资目标
B.成本目标
C.财务目标
D.经营目标
A.组织协调
B.目标控制
C.合同管理
D.风险管理
A.综合单价调高,措施项目费调增
B.综合单价调高,措施项目费调减
C.综合单价调低,措施项目费调增
D.综合单价调低,措施项目费调减
A.36625
B.35000
C.33750
D.32875
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