- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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A.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始到保证金返还的全过程
B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析,并寻求进一步降低成本的途径
C.施工成本控制需通过动态监控并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准
D.成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制
A.项目管理机构和企业财务部门
B.项目管理机构和项目管理机构
C.企业财务部门和企业财务部门
D.企业财务部门和项目管理机构
A.技术措施
B.组织措施
C.经济措施
D.合同措施
A.项目完成后,对项目成本形成中的各责任者进行考核
B.计算出施工成本的实际发生额
C.计算出该施工项目的总成本和单位成本
D.按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配
A.检验试验费
B.财产保险费
C.仪器仪表使用费
D.固定资产使用费
A.成本控制在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施把成本控制在计划范围内,并最大限度地节约成本
B.施工成本是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用支出
C.成本计划货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案
D.成本考核是在成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径
A.加强施工调度,避免窝工损失
B.进行技术经济分析,确定最 佳施工方案
C.对各种变更及时落实业主签证
D.研究合同条款,寻找索赔机会
A.招标文件
B.价格信息
C.合同文件
D.项目管理实施规划
E.相关定额
A.按工程实施阶段编制项目成本计划
B.按成本组成编制项目成本计划
C.按施工质量编制施工成本计划
D.按施工合同编制施工成本计划
E.按项目结构编制项目成本计划
A.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的
B.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量
C.施工预算是施工企业内部管理的一种文件,与发包人无直接关系
D.施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低
A.施工预算
B.施工图预算
C.投标报价
D.项目经理的责任成本
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