- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
特色双名师解密新课程高频考点,送国家电网教材讲义,助力一次通关
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企业角色不是社会关系、人际关系的反映
管理结构、职权结构等一定意义上是角色结构
角色存在的矛盾与冲突成为角色结构变化的重要动力
角色结构中的中心人物既要按他指定角色的权利和义务行事,又要按角色组成员的期待活动
信念
价值观
组织文化
行为规范
强制组织
功利组织
规范组织
非正式组织
扁平长方型组织结构
倒金字塔型组织结构
委托代理型组织结构
网络科技型组织结构
任务指向性冲突
社会情绪性冲突
目标冲突
性格冲突
约束功能
凝聚功能
激励功能
辐射功能
控制幅度
集权化
正规化
部门化
参照群体
非正式群体
假设群体
实属群体
进行力场分析
让组织成员参与变革
利用群体动力
奖励变革中的创新者
工作人员受双重上司的命令与指挥,容易出现难以执行命令的情况
专项组织与职能组织的权力、目标任务与技术职能可能不平衡,难以胜任工作
矩阵式管理容易使权力和责任分割开来
由于专项小组变动较多,因而组织活动也有某些困难
功能设计
结构设计
职位设计
群体设计
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