- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
特色双名师解密新课程高频考点,送国家电网教材讲义,助力一次通关
配套通关班送国网在线题库一套
功能设计
结构设计
职位设计
群体设计
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职位设计
群体设计
公众中树立独特的组织形象
提高企业知名度
谋取最大利益
为顾客创造价值
韦伯
斯科特
霍曼斯
利克特
物质文化
精神文化
制度文化
环境文化
决策层
参谋层
协调层
操作层
管理严密,分工明确,上下级容易协调
管理层次少,管理幅度大
管理费用低,信息交流速度快
成员有较大的自主性,满足感增加
结构的复杂性
机构的非正规性
结构的正规性
结构的集中化
约束功能
辐射功能
激励功能
导向功能
变革代理人就是组织的领导者
调查反馈的着眼点是雇员在组织内部的人际关系状况
小组讨论技术的目的在于降低组织变革对雇员的潜在伤害效应
团队建设可以分为任务导向和人际导向两种方案
矩阵式结构
职能式结构
简单式结构
网络结构
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