A经理和B经理是某知名公司的合伙人，A经理一直主张公司应该加强扩展市场，走向国际化，实现在美国上市的梦想；B经理认为教育行业需要坐稳根基，现在的主要目标是保证质和量，然后再稳步扩展。就这样A和B两经理由于想法冲突经常在一些重要决定上出现对抗，那么他们的组织冲突来源是()

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• 1组织结构发展的新趋势之一是()

  A 多层重叠群体

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• 2根据勒温的力场分析模型，组织变革中一方面要增强变革的驱动力，另一方面要设法降低变革的抵抗力，这一过程属于变

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  D 重新冻结

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• 3所谓的“臭鼬小组”往往以任务为导向，一般在组织内部具有较高的独立性，较少受规则的约束。这种团队类型属于()

  A 临时团队

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• 4由于科技的进步，工作性质的转变，越来越多的人通过互联网进行沟通来完成团队任务，这种团队类型是()

  A 临时团队

  B 虚拟团队

  C 固定团队

  D 职能团队

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• 5组织结构中，层级较少，正规化程度较低，工作团队本身具有较多的自主权，但对管理者提出了更高的要求，这种结构是()

  A 分部式结构

  B 矩阵式结构

  C 网络结构

  D 团队式结构

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• 6组织结构中核心企业对组织的控制力不足，并且组织取得的创新成果也容易被窃取，这种组织结构属于（ ）

  A 分部式结构

  B 矩阵式结构

  C 网络结构

  D 团队式结构

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• 7在组织文化融合中，收购方利用自身的强大文化价值观强加于被收购方文化，使被收购方员工自愿接受收购方的企业文

  A 同化

  B 去文化

  C 整合

  D 分离

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• 8组织中的领导者通过控制信息的流通和解释来影响他人，这属于组织权力来源中的()

  A 法定权力

  B 奖赏权力

  C 强制权力

  D 信息权力

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• 92002年3月惠普收购康柏企业，惠普吸收了康柏文化的精华，两者相互融合、充分补充，最终建立起一种更加雄厚、强劲

  A 同化

  B 去文化

  C 整合

  D 分离

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• 10根据员工共同的专业知识、经验将其组织在一起，并有利于培养员工的职业定向。这种组织结构属于()

  A 简单式结构

  B 职能式结构

  C 分部式结构

  D 矩阵式结构

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