有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、

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  在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是（    ）的培训方法。

  A：职务轮换

  B：临时职务

  C：岗位学习

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• 2行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处
  行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（    ）原则。

  A：因人设职

  B：量才使用

  C：因才施教

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• 3以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为
  以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（    ）原则。

  A：因事择人

  B：因人择事

  C：量才使用

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• 4为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经
  为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（    ）部门的方法。

  A：按产品划分

  B：按职能划分

  C：按专业划分

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• 5管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦
  管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（    ）原则。

  A：明确责任

  B：目标明确

  C：权责对等

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• 6授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（
  授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（    ）原则。

  A：因事设人，视能授权

  B：因人设职，视能授权

  C：任人唯贤

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• 7管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究
  管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（    ）较为合适。

  A：4～8人

  B：6～8人

  C：8～10人

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• 8责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的
  责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（    ）原则。

  A：责权利相结合

  B：分工协作

  C：目标任务

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• 9从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（ ）。
  从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（    ）。

  A：职工的分工合作关系

  B：权责利关系的划分

  C：企业目标

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• 10德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所
  德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据（    ）来描述他的理想的组织模式。

  A：劳动分工

  B：职权等级

  C：权威关系

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